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시그마 운영 노하우를
전수하고 인력과 비용부담으로 인해 독자적인 식스시그마 추진이 어려운 중소기업 지원
차원에서 추진하여야 한다. * 품질혁신을 위한 식스시그마의 발전방향
Ⅰ. 식스시그마의 어제와 오늘
1. 1기 식스시그마 :
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6시그마 혁신전략, 네모북스 2005.
[11] 이준곤, 실패사례 연구를 통한 6시그마활동 발전방향 모색, 창원 특수강(주) 품질혁신실, 2002.
[12] 식스시그마경영연구소, http://www.sixsigma.org , 검색일자 2008.11.07.
[13] 삼성경제연구소, Black Belt과정 교재, 삼
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6시그마란
3. 6시그마의 핵심개념
4. GE그룹과 6시그마
5. GE 6시그마 추진절차 5단계
6. 과거의 품질경영과 6시그마 경영의 비교
Ⅲ. 경영전략에 관한 자신의 생각과 향후발전방향
1. 현대경영전략의 핵심 6시그마에 대한생각
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6시그마를 도입한 것이 아니라 제조, 사무, 기술 부문에서 동시에 추진하였기에 가능했다고 생각한다. 6시그마를 도입하고자 한 궁극적인 목표는 품질원가를 절감시키며 경쟁력과 이익을 높이는 것인데 이는 단순히 제조 부문의 혁신만으로
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6시그마 추진매뉴얼 따라하기 [ 박진영, 최태성 ], (주)서비스 전략 경영연구소 03, 6, 10
- 김상부, 홍성훈, 권혁무 [ 왜 Six Sigma를 해야 하는가? ], 한국품질경영학회, 1999
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http://www.seri.com
삼성 경제 연구소
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http://www.6sigma.or.kr
식스시그마 커뮤니
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