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6시그마 경영이 정착되면 생산 현장에서는 제품의 불량이 거의 사라지고, 서비스 부문에서는 고객의 불만이 제로에 근접하게 된다. 1. 서론
6시그마 정의와 개요
2. 본론
각 기업의 도입배경과 효과 (모토로라, 소니, 삼성 SDI)
3. 결
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고수한 세계 최대의 통신업체가 되었다. 1. 모토로라 성공사례
6시그마 도입 배경
적용과정
6시그마 프로그램 주요 구성요소
성과, 성공요인, 교훈
2. 소니 성공사례
6시그마 도입 배경
적용과정
성과, 성공요인 교훈
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시그마 활동을 통해 조금씩 성과를 내고 있지만 아직 정착단계는 아니다. 이제부터는 본격적으로 정착화를 위해 프로젝트 선정을 제대로 하고 베스트 프렉티스를 발굴하여 횡적으로 실천하는 단계에 들어갈 예정이다
6. 결론
소니에서 식스
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시그마 수준인 회사를 6시그마 수준과 비교하면 같은 10억 달러를 운용했을 때 무려 2백70만 달러의 부채를 더 안고 있다는 말이 된다.
이 때문에 많은 기업들에서 6시그마를 도입, 적용하고 있다. 일본 소니의 경우도 6시그마를 적용, 미니 카세
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시그마 수준인 회사를 6시그마 수준과 비교하면 같은 10억 달러를 운용했을 때 무려 2백70만 달러의 부채를 더 안고 있다는 말이 된다.
이 때문에 많은 기업들에서 6시그마를 도입, 적용하고 있다. 일본 소니의 경우도 6시그마를 적용, 미니 카세
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