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6시그마 배경
1980년대 제조현장이 중심이 되어 품질을 개선하려는 목적에 따라 태동한 6시그마 활동은 공정상의 낭비요소를 제거하고 불량률을 감소시킴으로써 원가절감 및 고객만족을 달성할 수 있는 경영기법으로 각광받아 왔다
6시그마
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품질관리기법은 에러가 발생한 부분이나 지점의 부분최적화에 관심을 갖거나 생산자 위주의 제조중심 관리기법인 반면에 6시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표인 전사적품질경영혁신운동이여서 21세기에 좀더 적합하다는
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품질은 요구에 대한 일치도,품질평가 기준은 무결점”
- 문제점 예방 통한 완벽 추구
- 수리비용 및 소비자 피해보상 감안시 무결점 현명
- 품질비용은 공짜 * 품질의 개념과 의미
- 품질의 개념
- 품질의 개선
* 품질관리와 품질경영
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품질경영의 도입
(2) 주란(Joseph M. Juran)의 의견
<본론>
1.TQM
(1)TQM의 정의
(2) TQM의 모형
(3) TQM의 적용절차
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6시그마의 통계적 의미
-1.2.2 6시그마의 종합적 의미
1.3 6시그마의 도입배경
1.4 6시그마의 핵심 ‘벨트’
1.5 6시그마의 5대 성공요소와 성공사례
-1.5.1 6시그마의 5대 성공요소
-1.5.2 6시그마의 성공사례
2. 그 외 품질 보증 시스템
2.
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품질의 제품을 만들어내는 것이다. 이러한 목표를 달성하기 위해 도입하고 있는 것이 바로 6시그마이다. 이것은 우리나라 기업의 업종을 초월한 모든 분야에서 관심을 가지고 추진되거나 kick-off를 준비하고 있으며, 그 깊이와 방식에 있어 약
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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6∼23
4.1. MRP, JIT와 TOC 시스템 비교 분석·················· 16∼17
4.2. 예제를 통한 비교········································· 18∼24
4.3 TOC에서 바라본 JIT 관리 시스템 ···················· 25
제 5
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6.
5. V.A. ZeithamI, A. Parasuraman, and LL. Berry. 1990.
6. J. E. Swiss, 1992.
7. A. RafaeIi and R. I. Sutton, Expression of Emotion as Part the Work R
0Ie, Academy of Management Review, 1987.
8. B. Schneider, J.J. Parkington and V.M. Buxton, EmpIoyee and Customer
Perceptions of Service in Banks,
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품질 관리 전개모형에 관한 연구 동국대학교 대학원 박사학위논문, 15.
진양호홍기운심형준(2000). “패스트푸드점 선택을 위한 소비형태 분석 및 중요도에 관한 연구”, 『Culinary Research』6(3): 167-192
채서일 (2000). 사회과학조사방법론, 245∼250.
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종합적으로 판단할 수 있는 현장 중심 사고를 체득하겠습니다.
[계획② 개선형 품질관리 시스템 설계 경험 축적]
이후에는 이상 원인 사전 감지를 위한 관리도 분석, 6시그마 기반 개선 프로젝트 참여, 품질보고 자동화 시스템 기획 등을 통해
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6시그마, TP-M 등 선진 경영 시스템을 활용하여 경영 성과를 극대화하고, 회사가 글로벌 경쟁력을 갖춘 선도 기업으로 성장하는 데 중요한 역할을 하고자 합니다.
앞으로 귀사에서 저의 역량과 경험을 십분 발휘하여 생산 및 품질관리 분야에서
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6시그마 경영의 밑바탕을 임을 인식하게 되었음.
본인은 이러한 경험을 바탕으로 귀사에서 시스템 구축 및 운영분야 특히, ISO 9001, 14001, PL(제품안전경영시스템), 기타 각종 시스템(6시그마,TP-M)을 구축하고 운영하는 품질관리분야에 지원하면
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품질 데이터를 기반으로 병목공정 파악, 불량 원인 분석, 작업순서 최적화 등의 개선안을 제시하겠습니다. ERP, MES, QMS 등의 시스템을 적극적으로 학습해 생산 정보를 정량적으로 활용하며, 이후 TPM, 6시그마 등 프로젝트에 참여해 성과 중심의
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품질관리부서에서 펼치고 싶습니다. 우수한 품질의 의약품을 생산하고 제공하는 것은 기업의 도리이자 고객과의 가장 큰 약속입니다. 품질관리 전문가로서 이 약속을 지키기 위해 열심히 뛰고 싶습니다. 현재 많은 분야에서 6시그마를 추진
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