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6시그마를 파트타임으로 실행하는 종업원이며 자신의 일상적 업무와 관련된 프로젝트에 주력한다. 블랙벨트보다 단순한 형태의 훈련을 받으며 6시그마의 성공적 추진을 돕고, 소규모 개선 프로젝트를 이끌어간다.
위에서 설명한 벨트제도는
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6시그마 도입 배경(도입 전 상황)
제3장 데이콤의 6시그마 추진내용
1.6시그마의 비전
2.6시그마 추진 전략
3.경영자의 리더십
4.6시그마 추진조직체계
5.벨트제도의 운영
6.프로젝트의 수행 및 관리체계
7.평가와 보상
제4장 데이콤의 6시그마 추
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심화
대내적 변화
철도구조개혁 추진에 따라
업무 효율성 향상이 요구됨
고속철도 개통을 위한
기술 혁신 필요 * 6시그마란?
1. Korail?
2. Korail의 6 Sigma 도입
3. Korail의 3P전략
4. Korail의 Belt제도
5. 6 Sigma 추진성과
6. 출처
코레일 6시그마, KORAIL 6sigma, 코레일,KORAIL,6시그마,6sigma,코레일3p전략,3p전략,코레일Belt제도,코레일전략,코레일분석,
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6시그마 경영의 의미
II. 본론
1. 6시그마 경영의 핵심
1) 6시그마 경영의 본질
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
2. 효율적인 실천방안
1) 숲을 보는 경영
2) 효과적인 목표 달성을 위한 핵심 직원
3) 체계적인 보상제도
III
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6시그마의 역사
3. 6시그마 경영관리의 특징
4. 6시그마 경영의 필요성
5. 6시그마의 단계
1) 정의 단계(Define)
2) 측정단계(Measure)
3) 분석단계(Analyze)
4) 개선단계(Improve)
5) 관리단계(Control)
6. 6시그마 추진 전문 인력 고찰
1) 블랙벨트 제도
2)
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