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6시그마 경영의 효과보다 이에 따른 문제점을 더 낳는 계기가 될 수도 있기 때문이다. 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마의 탄생배경
Ⅲ. 6시그마와 기존 품질관리와의 차이점
Ⅳ. 6시그마 수행 5단계
1. 정의단계
2. 측정단
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시그마 학습동아리 활동을 전개함
- 2005년 7월부터 11월까지 96개 과제를 수행하였고, 148억 원의 재무성과를 달성하였으며, 6시그마 인사가점 추진, 최초 마스터 블랙벨트 2명 양성, 전사시그마 수준 측정, 6시그마 과제관리시스템인 Sigma Post를
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6시그마 목표를 달성하자 자만하여 져서 1990년대 경영의 큰 어려움을 겪다가 핸드폰 시장에서 ‘레이져’를 성공시켜 위기를 극복하고 내실 있는 6시그마를 수행하기위해 많은 노력을 기울이고 있다.
2) 얼라이드 시그널
얼라이드 시그널은
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5단계 : 업무 프로세스의 오류 소지 차단과 불필요한 노력 제거
<> 6단계 : 측정ㆍ분석 끊임없는 개혁 1. SIX SIGMA의 정의와 배경
2. 한국 현실과 도입 필요성
3. SIX SIGMA 경영성공사례
1) 국내사례
◉ CITY BANK 서울지점
◉ LG
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6시그마 경영의 탄생배경
2. 6시그마의 의의
3. 6시그마 경영의 필요성
4. 6시그마 경영혁신의 특징
5. 6시그마 도입 방법
1). 마스터 블랙벨트(Master Black Belt : MBB)
2). 블랙벨트(Black Belt : BB)
3). 그린벨트(Green Belt : GB)
6. 혁신 프로젝트의 수행
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