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6시그마 경영의 효과보다 이에 따른 문제점을 더 낳는 계기가 될 수도 있기 때문이다. 6시그마
Ⅰ. 6시그마의 개념
Ⅱ. 6시그마의 탄생배경
Ⅲ. 6시그마와 기존 품질관리와의 차이점
Ⅳ. 6시그마 수행 5단계
1. 정의단계
2. 측정단
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품질수준을 의미합니다. 6시그마 경영은 시그마(σ)라는 통계 척도를 활용하여 제품과 서비스의 품질을 전사적으로 혁신하는 고객만족 경영입니다.
식스시그마의 기존품질운동과의 차이점은 QC(품질관리), TQC(전사적품질관리), TQM(전사적 품질
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6시그마를 체계화한 곳도 역시 모토로라대학이다. 모토로라 대학은 지난 81년 사원의 교육 훈련 기관으로 설립된 모토로라 트레이닝&에듀케이션센터의 후신이다. 80년대 제품 품질의 중요성을 인식시키는 교육을 실시하고 아울러 모토로라회
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품질 등을 중요시하는 올바른 기업문화
기업전략
모든 프로세스는 6ð 라는 품질수준 목표 설정 및 혁신적인 품질개선
3. Lean & Six Sigma 장·단점
장 점
고객 지향적
• 제품의 흐름(flow)의 집중
• SCM을 통한 공급자와의
Inventory
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식스시그마
(1) 정의
(2) 용어 유래
(3) 식스시그마의 적용
(4) 식스시그마의 매커니즘
(5) 방법론
(6) 식스시그마의 활동 성곡의 열쇠
(7) 프로젝트 리더 : 블랙벨트
(8) 기존 품질운동과의 차이점
2. HACCP
(1) 정의
(2) 적용절차
(3) 7원
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