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고, 112억 원의 재무성과를 달성하였으며, 정규교육과정을 개설하여 전 직원의 교육을 확대하였고 6시그마 학습동아리 활동을 전개함
- 2005년 7월부터 11월까지 96개 과제를 수행하였고, 148억 원의 재무성과를 달성하였으며, 6시그마 인사가점
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6시그마를 도입하기로 하고, 1995년 보시디를 연사로 초청해 성공사례를 설명해 주도록 부탁하게 된다. 1996년 200명의 마스터 블랙벨트와 800명의 블랙벨트를 양성하기 위해 2억 달러 투입을 결정한다. 1997년 전 세계 경영자들에게 6시그마 교육
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six Sigma at GE
Journal for Quality and Participation, The, Jul/Aug 1998 by Hendricks, Candace A, Kelbaugh, Richard L
2.신동설 (2001),<Black belt를 통해본 6시그마 성공의 핵심요인에 대한 실증적 연구>,박사학위논문, 단국대학교
3. LG화학(1999),<6시그마 추진자 과정>
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Sigma/QC_sigma/qc_sigma.htm
12.http://eq21.net/cgi-bin/technote/main.cgi?board=dr_6signews Ⅰ. 서론 1
1. 6-시그마(σ) 경영의 특징 및 방법 소개 1
1) 6-시그마(σ)의 정의 1
2) 6-시그마(σ)의 종합적 의미 2
Ⅱ. 본론 2
1. 6-시그마(σ) 경영의 추진과정 2
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6시그마 달성을 위한 책임과 권한을 갖기 때문이다.
6시그마 도입에서 가장 중요한 프로세스가 교육이다.
교육 훈련이 6시그마 기준 달성의 열쇠라고 이야기될 정도다. 모토로라가 6시그마 운동을 성공적으로 수행해낼 수 있었던 것도 모토로
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