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IBM : 루 거스너(Lou Gerstner)의 고객 중심 경영
3. GE : 잭 웰치(Jack Welch)의 학습 조직
4. Wal*Mart : 샘 월튼(Samuel Moore Walton)의 벤치마킹
5. Microsoft : 빌 게이츠(William H. Gates)의 디지털 신경 시스템
6. Intel : 앤디 그로브(Andy Grove)의 전략적 변곡
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베스트 CEO라는 책을 통해서 알게 되었다.
참고자료
7인의 베스트 CEO(비즈니스 혁명을 일으킨 비범한 리더들에게 배우는 교훈)
제프리 크레임스 김영안 역 물푸레(창현출판사) 2003 서론
1. 델컴퓨터 CEO 마이클 델
2. GE의 CEO 잭 웰치
3. IBM
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7인의 CEO들의 통찰과 아이디어, 개혁 방안을 새롭게 조망하고 다른 조직에 적용할 수 있는 여러 가지 아이디어를 제공하고 있으나, 여러 명의 CEO 사례를 언급하고 있다. - 들어가면서 -
1. 고객의 요구를 파악하고 대처하라
2. 고객의
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뿐이다.'라는 말이 이 책을 읽은 후 가장 큰 수확이다. 이 책은 30대 중반에 들어서면 반드시 회사를 집어치우고 사업을 시작하고 싶었던 나에겐 좋은 지침서가 되었고, 최고의 CEO에 관한 교과서라고 부르기에도 손색이 없다고 생각된다.
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떠올라 레인메이커(Rainmaker)라 불리던 어린 청년의 모습에서 리더쉽의 단면과 카리즈마의 참모습을 보았다고 생각했다. 세상은 매우 잘난 한 사람의 힘만으로도 유지될 수 있구나 그것이 카리즈마라고 단정했다. 하지만 진정한 카리즈마는 대
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CEO Infirmation 제 384호,2003.
[9] 조흥섭, 환경운동연합유네스코한국위원회, 제3차 재생가능에너지워크숍 2000. 7.9
[10] 산업자원부, 2010 에너지 비전 : 에너지 정책방향과 발전전략, 2002
[11] 산업자원부, 제2차 국가에너지 기본계획 수립연구, 2002
[12]
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각각의 장, 단기 프로젝트 달성을 위해 경영자가 조직원을 효율적으로 관리하여 이익창출과 시장점유율 확보 등의 목표를 달성하는 과정에 관하여 조사해 보았다. 1.반도체시장분석
2.경쟁사분석
3.사업계획서작성
4.전략적 제휴분석
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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best global brands,” http://www.interbrand.co.kr/notice 목 차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. IMC와 브랜드 자산의 이해
1. IMC와 브랜드자산의 개념
2. IMC의 필요성과 브랜드자산 형성과정
3. 브랜드 자산 구축의 장애 요인
Ⅲ. 브랜드 자산 형성 성
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CEO면접으로 진행됩니다.
토론면접은 7인 1조로 주제를 정한 뒤 10여분 준비, 30여분 토론합니다.
CEO면접은 사장님과 독대로 진행됩니다.
면접분위기는 비교적 편안하게 해주는 편입니다.
면접토론 찬반 주제
리니언시제도에 관해
유류세에 관
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CEO면접으로 진행됩니다.
토론면접은 7인 1조로 주제를 정한 뒤 10여분 준비, 30여분 토론합니다.
CEO면접은 사장님과 독대로 진행됩니다.
면접분위기는 비교적 편안하게 해주는 편입니다.
면접토론 찬반 주제
리니언시제도에 관해
유류세에 관
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CEO면접으로 진행됩니다.
토론면접은 7인 1조로 주제를 정한 뒤 10여분 준비, 30여분 토론합니다.
CEO면접은 사장님과 독대로 진행됩니다.
면접분위기는 비교적 편안하게 해주는 편입니다.
면접토론 찬반 주제
리니언시제도에 관해
유류세에 관
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IBM (http://www.ibm.com/kr
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전략 있는 성공면접 - 양서원 (세용 지음) 외 다수.. 1. 면접이란 무엇인가?
(1) 면접의 정의
(2) 면접의 중요성
(3) 면접유형의 새로운 흐름
2. 면접의 종류
(1) 개별면접
(2) 집단면접
(3) 집단토론면접
(4)
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CEO라면 어떠한 사람을 채용하겠는가?
한 기업을 운영함에 있어 사람을 채용하는 것보다 중요한 일은 없을 것입니다. 하지만 문제는 사람은 컴퓨터처럼 능력의 정도를 수치화 할 수 없고, 우리는 신이 아니기 때문에 그 사람의 가능성을 제대
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