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7-ELEVEn SCM 전략 - 세븐일레븐 [세븐일레븐 기업정보, 세븐일레븐 연혁, 세븐일레븐 재고관리, 세븐일레븐 POS 시스템, 세븐일레븐 EOS 시스템, 세븐일레븐 설비관리, 세븐일레븐 운송관리].ppt
7-ELEVEn SCM 전략
선정동기
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SCM전략에 흥미를 느꼈기 때문이다. 아모레퍼시픽의 물류개선 노력은 DPC나 RF같은 기술적인 측면이나 물류 정보화에 대한 투자, 협력업체와의 물류공동화 모델 등 여러 전략으로 나타나지만 그 중에서도 가장 큰 흥미를 느끼게 했던 것은 바로
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경영철학
2. 세븐일레븐의 SCM도입
(1) SCM전략
(2) SCM전략제안
3. 세븐일레븐 SWOT분석
(1) SWOT분석
(2) SWOT전략 제안
4. 세븐일레븐 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 마케팅믹스 4P전략
6. 세븐일레븐 향후발전방향 제안
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10만개 이상의 SKUs을 취급하는 것에 비해, SEJ의 전형적인 점포에서는 좁은 공간 때문에 단지 3,000의 SKUs만을 취급. 1.공급망관리
2.배경
3.소매전략
4.차별화된 상품전략
5.정보시스템/흐름
6.주문시스템
7.배송시스템
8.시사점
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SCM을 위해 IT를 매우 유효 적절히 사용하고 있었다. 그리고 그 정보를 모든 공급망상의 파트너들과 적절히 공유한다는 사실도 무척 인상적이었다. scm이란
세븐일레븐 기업 소개
SEJ 정의
SEJ 배경
SEJ 소매전략
SEJ 상품 차별화 전
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SCM 전략, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호, 2001
6. 안현수, “공급사슬관리 전략 및 운영분석”, 한국과학기술원 박사학위논문, 1999
7. 이정택, “물류거점을 위한 사례연구”, 숭실대학교, 석사학위논문, 2003
8. 이노우에 하루키, 실천 SCM
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전략을 통해 제조 프로세스를 완벽하게 제어할 수 있는 시스템을 갖추게 되었으며, 제품의 질을 향상시키고 효율적인 자원 이용과 불필요한 재료비, 제조간접비를 절감할 수 있었다.
Ⅲ 결론
e-SCM의 성공적 추진을 위해서는 다음과 같은 점을
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전략, 삼성경제연구소
[6] 김재윤(1999), 디지털 시대의 경영전략, 삼성경제연구소
[7] 매일경제신문사(2000), 신경제의 확산과 디지털시대의 기업전략, 삼성경제연구소
[8] 박기성외 1인(2001), 2001 e-business Trend, LG경제연구원
[9] 박정훈(2003), e-transfor
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전략」, 21세기북스
형민우(2003), 전자부품 산업의 성공전략, LG주간경제
2. 해외문헌
Kang, John(2001), 「기업의 성공적인 SCM 전략」, OpenTide
Aldrich, Douglas F.(1999), "Mastering the Digital Marketplace", John Wiley & Sons
David, P.(1999), "Digital Technology and the Productivity
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7, Issue 2), pp.8-15.
Michael J. Maloni, W.C. Benton(1997), "Supply chain partnerships: Opportunities for operations research," European Journal of Operational Research 101.
OECD(2000), "Enhancing The Competitiveness of SMEs in The Global Economy: Strategies and Policies".
_____(2001), "Enhancing Th
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7. SCM 직무를 수행하는 데 있어 가장 큰 어려움은 무엇이라고 생각하며, 어떻게 대비할 계획인가요?
SCM 업무에서 가장 큰 어려움은 예상치 못한 공급망 장애와 복잡한 이해관계자 조율이라고 봅니다. 특히 글로벌 환경에서는 자연재해, 정책
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7. 장기적으로 어떤 SCM 전문가로 성장하고 싶으신가요?
데이터 기반으로 의사결정을 제안할 수 있는 SCM 전략가가 되고 싶습니다. 단순한 자재 발주 관리자가 아니라, 수요 예측·공급 파트너 전략·비용 효율성 개선 등을 종합적으로 분석해 회
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전략 등을 실무적 시각으로 분석하고 싶습니다.
7. SCM 직무를 평생 커리어로 삼고 싶은가요?
네. SCM은 단순한 물류가 아닌 전략, 협업, 기술의 교차점에 있는 직무입니다. 브랜드 가치와 운영 효율성을 동시에 설계할 수 있는 영역이기에, 저는
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전략을 수립해보고 싶습니다.
6. 로지스올의 사업 중 가장 매력적이었던 부분은?
제조업 맞춤형 SCM 전략과 물류 IT 융합 플랫폼입니다. 특히 단순 아웃소싱이 아닌 '전략 파트너'로서 고객사와 관계를 맺는 방식이 인상 깊었습니다.
7. 경영전략
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7. 물류운영 직무 외에 관심 있는 업무가 있다면 무엇인가요?
향후에는 SCM 전략 수립이나 데이터 기반 물류 분석에도 관심이 있습니다. 물류 데이터를 기반으로 수요예측, 재고관리, 경로 최적화 등의 인사이트를 도출하는 업무를 통해 운영과
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