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A&D), 혹은 전략적 제휴가 추진되고 있다. 1.서론
2.본론
(1).성장전략에서 생존전략으로 - M&A 및 A&D
(2).M&A 및 A&D에서 기업 가치평가의 중요성
(3).시너지(Synergy)에 대한 가치평가
(4).인터넷 기업 가치평가의 특수성
(5).기업가치평가모델
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A&D 사례
A&D(인수 후 개발)의 본격적인 시발점은 시스코. 미국의 네트워크업체인 시스코가 경쟁력 향상을 위해 지난 93년 이후부터 기술이 우수한 작은 기업들을 해마다 1~20여개씩 인수, 통합시키면서 확산됐다.
국내에서 추진되고 있는 A&D가 \'
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아닌 것이다. 어쩌면 과거 경영 전략들의 확실한 실천. 이것이 시스코의 성공요인이 아닌가 생각된다. 1.뛰어난 그리고 끝없는 A&D(기업 확장) 전략.
2.독창적인 인적자원 관리와 개방적 경영.
3.고객위주 전략
4. 기타
5. 결론
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A&D 컨설턴트
중국No.1 기업은 어떻게 만들어지는가 2004/5 안졔쥔, 후융 공저 수희재
중국 급성장의 비밀 36계 성공전략 2004/05 황짜후, 란루루 공저 영진닷컴
중국은 무한 시장이다 2003/11 뤄야동 저 문화디자인
중국시장의 자동차 브랜드 이미지
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A&D Consultants, 자동차부품, 2001
한국수출입은행, 해외지역정보, 2007
중국학술통계데이터베이스(www.chinaindustry.re.kr)
대한민국 통계청(www.nso.go.kr)
한국자동차공업협회(www.kama.or.kr)
한국무역협회(www.kita.net)
대한무역투자진흥공사(www.kotra.or.kr)
현대
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A&D 방법과, 부채까지 인수하는 P&A를 포함한 자산인수의 방법을 제시하였다. 또한 기존의 창업초기 단계에서만 지원되는 창업보육센터 내에서의 M&A 활성화를 통하여 신규벤처들이 초기단계에서부터 M&A를 정책적으로 지원하여 자금조달의 용
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