|
사업 등이 대표적인 M&A사례다. 90년부터는 동구와 아시아지역에서 잇달아 기업인수에 나섰다. 합작을 포함, 이 지역에서 이뤄낸 M&A건수는 총 130여건. 덕분에 지난해 ABB는 총매출의 25%를 동구와 아시아지역 신흥 시장에서 올렸다. 이런 끊임없
|
|
|
사업 등이 대표적인 M&A사례다. 90년부터는 동구와 아시아지역에서 잇달아 기업인수에 나섰다. 합작을 포함, 이 지역에서 이뤄낸 M&A건수는 총 130여건. 덕분에 지난해 ABB는 총매출의 25%를 동구와 아시아지역 신흥 시장에서 올렸다. 이런 끊임없
|
|
|
Part .1
ABB
Case study 를 통해 본
다국 내적 기업의 정의 와 매트릭스 구조
Percy Barnevik는 다국내적 기업으로서 범세계적관리자, M&A, 매트릭스 조직을 토대로 ABB기업을
성공적 사례로 거듭나게 하며 뛰어난 역량을 발휘
▐ Percy B
|
|
|
본 후, 그 중 매트릭스 조직에 대해 살펴보았다. 매트릭스 조직의 예를 들기 위해 유럽의 유명한 중견기업 중 하나인 ABB를 소개하였다. ABB는 기존의 본사 위주에서 벗어나 이윤센터라는 것을 만들고 자율성을 줌으로써 자유롭게 활동할 수 있
|
|
|
사로부터 연금과 성과급 명목으로 1억4800만스위스프랑(8830만달러)을 지급받았다. 바네빅의 뒤를 이어 CEO가 된 린달은 2000년 자리에서 물려나면서 8500만스위스프랑의 퇴직금을 받았다. 그러나 지난 달 ABB가 사상 최초로 11억스위스프랑의 적자
|
|
 |
ABB사, EMS.MOS 개발 방향 소개” 『전력신문』2006년 4월 2일. http://www.kept.co.kr.
15. 전력신문기획 “KD 케이티파워 - 전력 IT 를 신성장 엔진삼아 새로운 패러다임 만들어야” 『전력신문』2006 1월 2일. http://www.kept.co.kr. Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 전력
|
|
메뉴펼치기
