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계층인 고위직 인사관리가 합리적이고 투명하게 이루어지도록 하는데 그 의의가 있다.
이러한 고위직 인사심사제도는 개방형 임용제도, 성과주의 인사제도 도입 등과 함께 대표적인 행정개혁 추진사례 가운데 하나이다.
4) 직무성과계약제
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판단할 수 있도록 해야 한다.
무작위표본 확보가 불가능한 또 다른 경우가 있다. => ‘반복’이라고 부른다. 즉 연구원이 다른 대상 집단 및 다른 조건(예: 인구통계학, 사회 경제적 수준, 능력 등)을 사용하여 연구를 여러 번 반복하고 확보
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합리적인 수단과 방법을 확립하고 일정에 따라 계획적으로 일을 할 때 비로소 생산성과 경영의 효율성이 향상되는 것은 기업뿐만이 아니라 개인에게도 똑같이 적용될 수 있다. 다만 목표관리가 인사평가와 연계되고 승진, 보상, 교육 등과 연
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판단되어진다. 먼저 채용에서 개인의 선발기준에 문제가 있다. 잠재적 능력이라는 것은 평가기준이 애매할 뿐만 아니라 측정이 매우 난해하다. Job Requirement를 설정해서 거기에 맞춰 인력을 선발하는 것이 보다 합리적일 것이다. 그리고 직무
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합리적으로 배분하고 조정하는 데에 있다.
지휘를 정의하면 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원들에게 적절한 활동방향을 제시하는 과정이라고 할수 있다.
리더가 수행하게 될 관리활동으로서 지휘는 크게 리더쉽, 동기부여, 팀 또
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결과 / 36
⑸ 조직몰입에 관한 실증적 연구 / 36
19. 조직발전 …………………………………………………… 37
⑴ 개념 / 37
⑵ 조직발전의 특징 / 37
⑶ 조직발전의 기법 / 37
⑷ 조직발전의 문제점 / 38
⑸ 조직발전의 성공요건 / 38
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기법
MBO(Management By Objectives: 목표관리)가 성공적으로 집행될 조건
1) 조직의 목표가 명확하게 설정될 수 있을 때
2) 능력 있는 중간관리자가 있을 때
3) 권한위임이 가능할 때
4) 조직몰입의 환경이 조성되어 있을 때
5) 최고관리자의 관심과 지원
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기법
2. 조직화 (organiging)
1. 조직의 의의
2. 조직의 요소와 원칙
3. 조직화
4. 조직설계와 조직구조
5. 조직구조의 형태
6. 조직개발
3. 지휘 (directing or leading)
1. 지휘란
2. 리더십을 통한 지휘
3. 동기유발을 통한 지휘
4. 의사소통을 통한
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기법 및 컴퓨터 기법이 많이 적용된다.
6. 경영계획의 선택
기업에서 경영계획이 채택되는 시점에서 실제로 의사결정이 이루어지는 단계이다.
즉 경영계획이 구체적으로 수립되는 단계를 말한다. 대부분의 경우 경영계획은 선택된 많은 경영
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계층성 기준
2. 사실성 기준
3. 목표의 방향성 기준
III. 정책목표의 기능
IV. 바람직한 정책목표의 요건
1. 내용의 타당성
2. 목표수준의 적절성
3. 정책목표의 내적 일관성
4. 정책목표의 구체성과 실제성 및 실현가능성
V
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