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ALDI는 다음의 원칙을 가지고 납품업자들과 거래한다. 우선 ALDI는 한번 가격을 결정하면 더 이상 가격 변경을 하지 않는다. 둘째, ALDI는 추가 할인을 요구하지 않는다. 셋째, 정당화될 수 없는 불만은 토로하지 않는다. 마지막으로 납품업자들의
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설립자 Karl과 Theo Albrecht(알브레히트) 형제
(Albrecht 형제의 Discount Store에서 상호명 ALDI 지음)
설립년도 1950년대 초
매출 48조원(2003년 기준)
총 점포수 6,000여개
실적 2003년 전세계 소매업 10위(5년 평균 매출 시장률 14.4%)
매장면적 독일
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느낄 수 있게 해주면 어느 분야에서도 성공을 거둘 수 있을 것이다.
ALDI
국제경쟁력을 가지기 위해서는 기업과 기업간의 벽을 깨야 한다. ALDI라는 기업은 이마트와 비슷한 유통업체이다. 매장에는 어떠한 계단도 없는데 그것은 신체장애인도
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Aldi (독일의 초저가 매장)
알디의 유통혁명…판매상품 98% PB, 無인테리어, 無광고
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011031567711
비용우위전략 - 한국경제신문 <성공을 부르는 습관> 2010/3/23
2. 차별화우위전략 기사 - 셀률러뉴스 “팬택 내
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aldi-netherlands-a7886041.html
2017년 살충제 계란 파동. (2017).
박종헌. (2017). “제 2의 살충제 계란 사태 막으려면 집단소송제 도입해야”. 신진주. 이상길. (2017). 지금이 농업의 골든타임: 정현찬 농정개혁위원회 위원장 I. 서론
II. 계란 살충제
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