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리거나, 혹은 경쟁 상대가 모방이나 판매력 우위를 앞세워 규모의 경제성을 추구하며 따라 오거나, 또는 환경 변화에 의한 차별화 전략에 대항할 수 없게 되어버리는 것이 그러한 경우이다. 그 예로서 1920년대의 포드자동차가 T형 포드 한 개
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전략 : http://www.fastretailing.com/eng/group/strategy/tactics.html
네이버 블로그 : http://idult.me/229
위키 백과 사전 : http://100.naver.com/100.nhn?docid=827393
구글 이미지, 기업 홈페이지 사진 캡쳐 1. 유니클로의 비용(가격)우위전략
2. 리바이스의 차별화(브랜
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우위전략과 차별화우위전략이 무엇인지 설명하시오.
2. 제품 수명주기(Product Life Cycle, PLC)에 대해 설명하고, 스마트 폰 시장은 어느 단계에 있는지 의견을 제시하시오.
3. 경영조직 중에서 매트릭스 조직이 무엇인지 설명하고 장·단점을 서술
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다 취함으로써 '중간에 걸치는 것(stuck in the middle)'은 결국 차별화와 비용우위를 둘 다 얻지 못하는 잘못
된 전략이라고 보았다.
그러나 실제 기업의 사례에서는 비용우위와 차별화우위를 동시에 추구 할
수도 있다. 둘을 동시에 추구한다고 해
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우위
1. 경쟁우위란?
2. 비용우위
1) 비용우위의 원천
3. 가치사슬분석을 통한 비용우위의 획득
1) 맥킨지의 가치사슬분석 모형
2) 포터의 가치사슬분석모형
Ⅳ. 차별화 우위
1. 차별화우위의 의의
2. 차별화 전략
1) 제품전략
2) 광고
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