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BBQ 기업선정배경
II.본론
기업소개
(1) BBQ 기업개요
(2) BBQ 브랜드의 의미
(3) BBQ의 기업비전 및 사명
2. 우리나라 핵심성공요인 사례
3. 중국의 경제환경 및 시장 분석
4. BBQ SWOT 분석
- Strength
- Weakness
- Opportunity
- Threat
5. BBQ STP 전략분석
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중국 법인장 임명
다양한 전략
1. 통합 노력
: 가맹점 한 달에 한번 본사 방문
2. 마케팅
: 오피스 마케팅, 판촉, 전단물 배포
목표
내년까지 500개 매장 달성!!
시장환경 분석
THREAT
1. 중국정부의 규제
: 법적사업규제
+ 외국
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3) 또래오래
Ⅶ. PLC분석과 BCG 매트릭스
1) PLC분석(제품 수명주기)
2) BCG 매트릭스
Ⅷ. SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Treat
Ⅸ. 4P분석
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
Ⅹ. STP전략
1) Segmentation
2) Targeting
3) Positioning
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전략이 구축되어야한다. Ⅰ. BBQ 기업소개
Ⅱ. BBQ 선정동기
Ⅲ. 환경분석
1. 현재 중국의 상황
2. 중국시장 특성
3. 경쟁자분석
4. SWOT분석
Ⅳ. 마케팅 전략
1. 마케팅 목표
2. STP전략
3. 4P mix 전략
4. BBQ 만의 새로운 전
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중국시장에서의 SWOT분석 .................................................................16p
4.결론........................................................................................................17p
5.소감문...................................................................................
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중국시장 진출전략에 관한 연구” ,한양대 경영대학원 석사학위논문, 2004
윤인상, “한국적 외식프랜차이즈 시스템의 중국시장 진출에 관한 연구”, 조선대학교 경영대학원 석사학위논문, 2003
임용택, “프랜차이즈 형태와 음식점 영업에 관
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중국 내수시장 공략을 위한 한국기업의 마케팅 전략에 관한 연구", 중부대 인문사회가학대학원 석사학위논문, 2001
DRI, 『World Economic Outlook』, 2000.
KOTRA, 『중국』, 2001 제1장 마케팅 전략 연구 개요
제1절 부상하는 중국시장
제2절 중
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중국의 개괄적인 유통시장 현황과 지역현황을 살펴본 후, 현재 중국 유통시장에 진출해 있는 다국적 유통기업과 중국 내 유통기업의 중국시장 진줄 전략을 제시하고자 하였으나 다음의 한계점을 지닌다.
첫째, 중국에 진출해 있는 무수히 많
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중국건설시장 진출사례및 문제점
1. 한국기업 진출현황
(1) 삼능건설의 三友 아파트 건설 공사
(2) 포스코건설의 상가/사무실 건물 건설 공사
(3) 대림산업의 복합 화력 발전소 건설 공사
2. 진출전략상의 문제점
Ⅵ. 중국
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전략을 민관합동으로 적극 추진해야 할 것이다.
<그림 10> 중국진출 지원정책 모델
우리는 과연 중국, 중국시장을 얼마나 알고 있는가. 우리는 중국을 피상적으로 알고 있을 뿐이다. 중국을 평소에 전혀 모르던 서구 기업들은 중국에 진출
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중국의 여성 소비자와 출산율이 증가하고 있음을 알게 되었고, 중국 임산부를 위한 기능성 신발을 제작하기로 하였습니다. 더욱이 경쟁사 분석을 통해 마케팅 방법을 구상하고, 향후 아동화 시장까지 확대하는 전략을 도출하였습니다. 그 결
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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전략을 통한 카페베네의 품격을 높일 수 있는 직원이 되겠습니다.
6. 내가 카페베네 CEO라면 이거 하나만은 꼭 이루고 싶다.(자유롭게 서술하시오.)
제가 만약 카페베네의 CEO라면 현재 중국시장 진출의 좋은 흐름에 더하여 카페베네가 중국안
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중국시장을 효과적으로 분석하여 경쟁회사와 차별화 될 수 있는 전략들을 구성할 수 있도록 도왔고 뿐만 아니라 사장님들의 중국 생활에서 불편한 점이나 혹은 사업을 하면서 고민과 힘든 점을 적극적으로 물어보며 그들의 좋은 친구이자 좋
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학습할 계획입니다. 특히 세계 최대 시장인 중국에서의 성공에 기여하기 위해 중국어를 전략언어로 설정하여 중국 진출의 기반을 다지겠습니다.
< 글로벌 리더로의 성장을 위하여 >
나무보다 숲을 볼 줄 아는 관리자로 성장하여 해외로
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