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관리비용을 최소화 하고 있다. 또한 전국 네트워크 유통망을 구축하여 지역 물류센터를 거점으로 효율적인 물류공급을 진행하고 있으며, 각 지역특성에 맞는 상품구색의 최적화를 통해 고객들에게 편의를 제공한다. 그리고 BGF 리테일은 중소
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자기 만족 없이 지속적으로 성장하는 초우량 글로벌 기업으로 기대되고 있다. I. 월마트의 역사
(1)월마트의 규모 및 구조
(2)월마트의 역사
(3)월마트의 경영철학
II.월마트의 해외공략
{1}유통
{2}Wal-Mart의 해외시장
{3}해외 공략의
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지역의 특징을 최대한 반영해야 한다는 것이다. 세계 최대 할인점인 월마트가 한국 소비자의 기호를 무시한 채, 글로벌 표준화만을 고집한 것이 통하지 않아 고전하는 것을 보면 현지화와 글로벌화의 조화가 얼마나 중요한 지 알 수 있다. 
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지역 밀착형 유통 거점으로 진화할 수 있다.
하지만 편의점 업종 팽창과 가맹점주들 소득 증가가 비례하지 않는다는 지적이 나온다. 매장 수가 늘어날수록 개별 편의점의 평균 매출은 줄어드는 구조이기 때문이다. 한 가맹점주는 우리나라는
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물류 항만 배후 단지의 부족
4. 부산항의 브랜드 및 고부가가치 산업의 부족
Ⅳ. 항만 경쟁력 제고를 통한 발전과제
1. 신항 물류 시설의 차질 없는 개발
2. 항만 운영 시스템 및 내륙운송체제 개선
3. 경제 자유지역을 연계한 항만클러
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