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관리)
결론
1. Business Model
전략을 수립하기에 앞서 전략을 수행하기 위한 인재들의 수가 확보되어야 하고 국내 시장에서의 유통망을 구축하기 위해서 공장 설립이나 물류센터 건축 등에 관련된 정부규제나 절차가 완화되어야 한다. 무엇보다
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자기조로 전환된 GS25, 훼미리마트는 매출증가 등에 힘입어 흑자기조를 유지할 것으로 보인다. 반면 타 업체들은 흑자실현에 필요한 안정적인 점포망 구축을 위해 당분간 투자비용의 소요가 늘어날 것으로 보여 수익성 개선은 점진적으로 이
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관리를 한 모기업 때문에 이미지 하락
가격
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매달 제품별로 가격인하 실시, 맥도날드 보다 싼 가격에 판매
사원 교육
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지속적으로 훈련 ·교육
3) 롯데리아와 맥도날드의 SWOT 분석
6. 롯데리아의 앞으로의 발전 방향
·미래 비전 2001 : LV 2001
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현상을 중심으로 )
이마트 내에서 천호이마트의 위치
Dept별 문제상황
1) 하드웨어 부문
2) MD 부문
3) 인력관리부문
4)고객만족 부문
5. 새로운 전략의 필요성
6. 새로운 경영전략 모색
1) 다양한 점포형태의 개발
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관리
대량구매를 통한 가격인하
관리층에 대한 전문적인 교육 실시
중국 정부 측과 유대관계 강화
중, 소도시 위주의 확장정책
까르푸
타겟 소비자 설정-> 중산층
철저한 현지화 전략
대도시 위주의 확장정책 가. 序論
나. 이마
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관리 시스템 구축
- 본사 차원의 직원교육 시스템
- 인센티브제
4. 고객 서비스 마케팅
- 경품행사, 쿠폰 서비스
- 개인 데이터베이스 구축
5. 차별화 된 광고 전략
- 고급스럽고 한국적인 이미지 등 시장세분화
Target
Positioning
Product의 고
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< 문 제 점 >
납품업체 >> 박스 혼적, 선별작업 , 청결도 문제 발생, 다량의 박스 분실
물류센터 >> 컨테이너 분리, 관리업무로 업무량 가중
배송차량 >> 이종박스 적재로 인한 적재효율저하, 컨테이너 회수업무 부담
점
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작업을 담당하게 된다.
- 변형 생산라인 - 글로벌소싱과 생산방식
Ⅰ. 글로벌소싱의 의의
Ⅱ. 아웃소싱과 기업구조의 변화
Ⅲ. 글로벌 연구개발-제조네트워킹
Ⅳ. 적시조달 시스템
Ⅴ. 전사적 자원관리
Ⅵ. 생산라인의 변형
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물류센터를 군포시에 세우는 데에도 본사에서는 흔쾌히 승낙하였다. 결국엔 이러한 한국 실정과 한국인의 필요에 맞는 현지화 전략이 무엇보다도 크게 작용하였다는 평가이다.
(8) 끊임없는 고객관리와 제품개발
통판에서 고객관리는 특히
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관리마케팅 강화, 인력개발 및 업무성취욕 고취를 위한 제도 개선 확대로 정하고 다양한 제도를 실현해 가고 있다.
2001년 매출액 4,331억, 렌탈회원 47만 8천대, 멤버쉽 회원 7만 회원을 목표로 하고 있으며 2001년 12월 기준으로 렌탈 실 사용 고객
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