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BOT방식은 SK건설의 강점인 도로, 터널 및 지하 공간 등 건설 기술력과 개발형 사업 역량을 발휘할 수 있게 해준다고 생각한다. BOT방식을 통해 SK건설은 다양한 사업기회를 만들어 낼 것으로 보인다.
5. 출처 및 참고문헌
김기현, 글로벌 경영, PEG
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상대방과의 친밀관계에 유리해지고 BOT 방식은 실질적인 돈을 벌 수 있는 방법이라고 본다.
3. 결론
끝으로 이러한 해외 진출들의 사례를 보면서 조금 아쉬웠던 점들이 존재한다. 대부분 우리나라가 해외 진출을 활발히 하고 많은 수익을 걷을
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찾아가며 과제를 수행함에 있어 턴키 계약(Turnkey contracts)과 BOT(Build-Operate-Transfer) 방식에 대해 좀 더 자세히 알게 되었다.
턴키 계약(Turnkey contracts)의 큰 틀을 보면 업주는 신기술 보유로 인해 전문적인 기술을 촉진 할 수 있고, 발주자는 관리업
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등 많은 방식이 존재하며 이러한 다양한 방식들 중 기업 이익을 극대화하는 방향을 선택하는 것이 무엇보다 중요하다.
3. 결론
본 레포트를 통해 턴키계약 방식과 BOT 방식에 대해서 검토하였다. 앞에서 서술한 바와 같이 각 방식에는 장점과
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등을 계약한 기업이 모두 일괄 수주하여 건설해 주는 방식이며 BOT 방식은 건설 후 일정 기간 운영하면서 이익을 회수하는 방식이다. 국내 기업에서는 대한전선이 ‘21년 카타르에서 Facility-E 송전시스템 확충공사를 수주한 사례가 있고, BOT는 S
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