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BPR 지원
6) 시뮬레이션
7) GUI 및 멀티미디어 지원
8) 최신컴퓨터/정보기술
9) C/S의 분산유형에 따른 분류
3. ERP 구축방법
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3)
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공급과정상의 배송시간을 단축할 수 있기 때문이다
② 고객만족, 시장변화에 대한 대응력
③ 구매비용 절감
④ 생산 효율화 : 전사적 자원관리 시스템인 ERP가 회사 내의 인사나 재정문제를 다루는 반면, SCM은 회사 밖의 공급자와 제조업자들
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ERP 효과
4. ERP의 구축
1) 분석(Analysis)
2) 설계(Design)
3) 구축(Constuction)
4) 구현(Implementation)
Ⅴ. 벤치마킹
1. 벤치마킹의 정의
2. 벤치마킹에 대한 잘못된 이해
3. 성공 벤처마킹의 조건
Ⅵ. TQM(총체적품질경영)
1. TQM의 정의
2. TQM의 적용절
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2) MIS의 운영단계
3) MIS의 체계
가. 정보필요의 파악과 정보기술의 선택
나. MIS의 설계
다. MIS의 응용
4) MIS의 개선
Ⅲ. 정보시스템과 컴퓨터
1. 컴퓨터의 의의와 가치
2. 컴퓨터의 문제점
3. PC시대의 종말
Ⅳ. 정보혁명과 E비즈니스
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ERP시스템을 사용할 수 있음.
-ERP패키지의 모든 모듈을 웹에서 접속할 수 있으며, 해외출장중에도 웹 브라우저를 이용하여 자기회사의 ERP시스템과 접속하여 업무를 수행할 수 있음.
4. 공급사슬관리(supply chain management: SCM)
(1)SCM의 정의
- SCM은
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ERP 시스템 성공요인과 성과측정에 관한 연구,”
석사학위 논문, 서강대학교 대학원.
하병윤(2001), “전사적 자원관리 시스템이 기업의 경영성과에 미치는 영향‘”
석사학위 논문, 중앙대학교 대학원.
윤재봉, 김명식, 권태경. 1998. ERP 경영혁
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ERP 패키지의 성공적 도입방안에 관한 연구, 석사학위논문, 연세대학교 경영대학원
신철(1999), 알기 쉬운 ERP, 미래와 경영
전사적자원관리(ERP)시스템의 효과적인 구축과 도입전략에 관한 연구 : SAP R/3 시스템을 구축한 기업의 사례를 중심으로(2
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관리에만 그치는 것이 아니라, 예산편성, 성과평가, 프로세서 구축에서 이르기까지 총체적인 변화로 인해, 기업의 이윤 극대화에 크게 기여할 것이라는 생각이 들었다. 하지만, 이러한 장점 못지 않게, 각각의 활동을 분석하고, 그 활동을 조
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비즈니스 게임, 청아출판사
[23] 최경규(2003), 미국의 e-트랜스포메이션 및 전자상거래 관련 정책동향, eBizKorea
[24] 프라이스워터하우스쿠퍼스 컨설팅 코리아 전략그룹(2001), 메탈케피탈리즘, 21세기북스
[25] 한국경제신문, 한국컨설팅협회(2001),
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리엔지니어링 선행 실시 .......................... 17
2. 사용자가 주제가 되어 도입 .................... 17
3. 도입 프로젝트에 우수한 인재배치 ...............18
4. 경영층이 도입에 깊이 개입하여 명확하게 방침 전달 ....18
5. 프로젝트
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관리 및 이해관계자 참여 프로세스를 검토할 수 있는 기회를 제공합니다.
종단적 분석: 시간 경과에 따른 CSR 성과 평가를 통해 기업은 진행 상황을 추적하고 추세를 식별하며 이니셔티브의 장기적인 영향을 평가할 수 있습니다. 기업은 이전
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전사적자원관리(ERP), 전자문서관리(EDMS) 시스템 등을 갖춘 선진형 IT인프라를 통하여 업무처리 효율성을 극대화 하겠습니다. 아울러서 저는 연구개발 분야의 제품개발 정보를 체계적으로 공유하고 국내외 경쟁이 더욱 치열해지고 고객의 요구
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ERP(Enterprise Resource Planning) 란?
= '전사적 자원관리' 기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.
4. 팀널싱과 액팅
일정 수의 환자
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관리하는 태도가 중요하다고 생각합니다.
Q10. 골든듀에서 이루고 싶은 개인적인 성장 목표는 무엇인가요?
골든듀에서 SCM 전문가로서 전문성과 리더십을 동시에 갖춘 인재로 성장하는 것이 목표입니다. 다양한 업무 경험을 통해 복잡한 공급
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공급망의 병목 현상이나 물류 지연 등 문제 상황에서 효율적인 해결책을 빠르게 도출하여 업무 효율화를 이루어낼 수 있습니다. 이러한 경험은 골든듀 SCM 팀에서 효율적인 공급망 최적화와 비용 절감을 이루는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
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