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리엔지니어링의 참된 의미는 바로 종업원에게 상관이 아닌 고객을 위해 일한다는 생각을 심어주는 데 있다. 리엔지니어링의 계획과 실천은 고객으로부터 시작하여 고객에서 끝난다고 해도 과언이 아니다. 1.BPR(Business Process Reengineering)의
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▪ 통계적 방법 이용 Business Process Reengineering
Ⅰ. BPR의 개요
- BPR의 정의
- BPR과 기존의 개선활동과의 차이
- BPR의 특징
- BPR의 8대 원칙
Ⅱ. BPR의 추진절차 및 추진방안
- BPR의 추진 6단계
Ⅲ. BPR의 추진사례
- Ford
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프로세스를 맞추는 방법으로써 기업의 지속적 변화의 동인이 되기에는 구조적 한계를 지니고 있었음.
비즈니스 환경의 급격한 변화에 대하여 기업과 공공기관들은 전략, 인력/조직, 프로세스, IT 측면에서 지속적으로 대응해 왔으나, 최근
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프로세스를 근본적으로 재고하여 영점에서 시작하여 재설계하는 것”
* 리엔지니어링의 기본원칙
- 업무의 통합화
- 분산자원의 중앙집중적 관리
- 병렬방식의 업무처리
11 . 정보기술과 경영혁신의 관계에 대하여
정보기술을 이용하게 되면
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프로세스(process) 중심으로 파악하고자 하는 경향이 두드러진다. 과거 설문지 방법에 의존하던 직무분석 방식을 탈피하고 BPR(Business Process Reengineering)기법 중의 하나인 \'Process Mapping\' 기법을 도입하여 조직의 직무구조와 직무수행방법, 직무수
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