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선정하여 계약을 체결한다.
둘째, IT아웃소싱 서비스 공급업체의 서비스를 평가할 시에는 미리 체결된 BSC를 활용한 SLA를 기준으로 하여 매월 운영프로세스와 재무적인 내용을 보고받아 평가하고, 분기나 반기별로 사용자 관점에서 사용자 만
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한솔CSN
4. CJ GLS
5. 현대택배
Ⅵ. 물류산업 전략경영
1. 물류산업을 통한 고부가가치 창출
2. 국가물류체계의 효율성 강화
3. 소프트웨어 물류시스템 강화
4. 제3자물류 구조로 물류시장 혁신
Ⅶ.결론
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1) 신청서 접수
2) 선정기준
4. 인터넷 중소기업관
Ⅵ. 기업홍보(기업PR)의 전략
1. 기업홍보 강화 전략
1) 선제홍보
2) 전략홍보
3) 차별화 홍보
2. 기업홍보 전략체계
1) 위상
2) 기능
3) 조직
4) 홍보맨의 자질
Ⅶ. 결론
참고문헌
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표 및 프로세스 정립을 통한 성공적인 적용
3.지속적인 다층간 의사소통
실무자/경영진 등 모든 상호의사 소통채널을 열어놓아 목표 공유
4.적극적인 상호협력체제
3PL 서비스 수준관리 및 지속적인 개선을 위해 양사간 협력체제 구축
3. 결론
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시장 및 고용구조의 변화
3) 고급 IT 인력 구인난 증가
2. 현재의 고급 IT 인력의 부족 현황에 따른 향후 사회적 문제점
1) 정보통신산업 성장 및 발전 저하에 따른 사회 문제 발생
2) 심각한 사회적 노동 불균형 문제의 급속한 증가
Ⅸ. IT(정
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아웃소싱 활성화를 위한 정책과제. 산업연구원, 2002
안희탁, 아웃소싱의 이론과 실무. 한국 경영자총협회, 2005
박현지, 국내 중소기업의 정보시스템 아웃소싱 현황 및 발전방향 :중소기업의 ASP활용 및 전망을 중심으로, 연세대 관리과학대학원
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표하였고, 공급과잉 우려가 심화되자 투자합리화 방안을 발표함
9. 자율적인 투자를 허용하는 1988년 11월의 투자지도방안의 발표 이후 대규모 투자가 경쟁적으로 이루어졌고, 합성수지 등 일부 품목에서 과잉투자로 인한 과당경쟁의 부작용
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국내업체가 아니라 세계적인 업체가 될 수 있음을 간과해서는 안될 것이다.
참 고 문 헌
"핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라" 삼성경제연구소 1999년
"아웃소싱 전략과 사례" 홍성도 1998년
1."백화점의 인적서비스 아웃소싱 동기와 성과에 관한
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IT 기반의 Compliance 대응체제 마련
3. e-비즈니스 확산을 위한 운용기반 확충
1) 차세대 e-비즈니스 기술개발
2) 시장 수요에 대응한 e-비즈니스 전문 인력양성
3) 전자거래 표준화로 e-비즈니스 경쟁력 확보 기반구축
4. IT를 활용한 신산업 육성
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협상력 35
4. 동향 및 향후 전망 37
1) 향후전망 37
2) 향후과제 및 전략적 방안제시 39
가. 고객중심의 서비스 40
나. G-MARKET의 운송 서비스 40
다. 점진적 영역 확대 전략 41
라. IT 인프라 구축 41
마. 직원의 전문성 강화 41
5. 결론 42
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