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B2B 브랜드 관리.전략.사례
B2B 브랜드의 배경
B2B 시장에서도 B2C 시장에서 하는 것과 똑같이 다양한 목적과 역할을 한다
“브랜드는 경쟁 브랜드들로부터 자기를 차별화할 뿐 아니라, 제품, 서비스, 비즈니스의 정체성을 수립한다.
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브랜드 지식구조
네트워크 구조 : 개념들이 서로 연결 코카콜라-탄산-펩시-싸다-BtoB
브랜드 자산의 구축관리를 위한 마케팅 전략
브랜드 컨셉 구축
브랜드 아이덴티티 : 기업이 자사브랜드와 관련하여 표적소비자의 마음속에 궁극적으로 심
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충성
충성도 없음
가짜 충성
3. 고객이탈과 불평관리
무반응형walking wounded
정보 제공형champion
구매 중단형
부정적 구전형detractors
4. 서비스 구매의 위험 감소 전략
명성?추천
시험 구매
과거 경험
집단 의사결정
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브랜드 마케팅, 비즈니스 맵 Ⅰ. 서론
Ⅱ. B2B(기업간전자상거래)의 요소와 특징
Ⅲ. B2B(기업간전자상거래)의 필수조건
1. 혼란만 가중시키는 뉴스와 정보제공
2. 경쟁력 강화가 핵심
3. 효율성 향상이 가장 중요
4. 새로운 시장 개
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btob 라는 브랜드인데 아직은 마케팅이 부족한 상태이다.
(3) 다양한 단말기의 제공
현재 이동 통신마다 사용 가능한 단말기가 있는데, 특정 회사의 단말기는 LGT과의 사용이 불가능했다. 그 동안 LGT이 신규 고객을 확보하는데 어려 움을 겪었던
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