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1절 경영혁신의 개념
1. 경영혁신의 의의
2. 경영혁신의 필요성
제 2절 경영위기 시대의 기업경쟁력
1. 경영위기 시대의 기업경쟁력
2. 기업변신
제 3절 경영혁신 기법
1. 벤치마킹
2. 리엔지니어링
3. 全社的 품질경영 (TQM)
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관리 프로그램
3-6. 교양교육
3-7. 평생학습체제의 효과
4. 혁신경영의 사회적 확산
4-1. 회사 및 공장에 대한 벤치마킹 및 현장 견학
4-2. 혁신경영 주체에 대한 교육 실시
4-3. 뉴 패러다임 센터
4-4. 뉴 패러다임 컨설팅
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SCM전략 [LG경제연구원]
주요 경영 기증별 e-비즈니스 활용방안 [현대경제연구원] http://www.hri.co.kr/
기업물류비 선진국의 2~3배 [삼성경제연구원] http://www.seri.org
유통산업의 디지털전략 [삼성경제연구원]
전자상거래 B to B SCM 추진전략 [삼성경제
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벤치마킹
[경영사례 3] Xerox사의 벤치마킹
5.2 식스시그마
[경영사례 4] 포스코의 식스시그마
5.3 품질기능 전개
5.4 품질개선 기초도구
6 절. 해외주요 품질상 제도
6.1 말콤볼드리지상
6.2 유럽품질상
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공급하기 위해 필요한 것을 설정한다.
- 4단계 : 업무 수행을 위한 업무 처리 과정을 정의한다.
- 5단계 : 제4단계의 프로세스 오류를 없애고 불필요한 노력을 제거한다.
- 6단계 : 향상된 업무 처리 과정을 측정, 분석, 관리함으로써 끊
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1위 자리로 자리매김할 수 있을 것이라 기대한다. Ⅰ. 풀무원 기업소개 및 경영이념
Ⅱ. 풀무원 유통관리기준
Ⅲ. SCM(Supply Chain Management)
Ⅳ. ECR(Efficient Consumer Response)
Ⅴ. 물류 아웃소싱
Ⅵ. 풀무원 기업을 통해 본 물류전략
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하드웨어/네트워크
관련지식
고객 응대
전문지식
서버시스템, DB
특정지식
홍보
[그림1-6. 컨텐츠 제작과정과 설계에 따른 직능] 1. 지식사회와 컨텐츠
2. 컨텐츠란?
3. 컨텐츠 비즈니스
4. 웹 컨텐츠의 종류
5. 컨텐츠 관련 직종과 직능
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사슬의 통합적 관리(SCM 통합)
신뢰성 확보
안전한 지불체계 구축
신속 정확한 배송체계
고객 정보의 보안유지
성장단계
사업전개 방향
상품의 전문성 추구
상품의 다양성 추구
타업체와의 협력단계
전략적 M&A
전략적 제휴
주식상장
비즈니스
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SCM
1. 물류의 개념
2. 공급망 관리(SCM)
3. 제3자물류(3PL)
Ⅳ. 물류체계의 여건 및 전망
1. 물류체계 현황
2. 여건변화 및 전망
Ⅴ. 국내 물류기업의 글로벌전략
1. 한진
2. 대한통운
3. 한솔CSN
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프로세스
(1) 장기전략계획 (Long-term Strategy Planning : LSP)
(2) 경쟁전략 (Competitive Strategy : CS)
(3) 영점기준 예산 (Zero-based Budgeting : ZB)
(4) 신인사제도 (New Personnel Planning : NP)
■ 실행프로세스
(1) 리엔지니어링 (Reengineering : RE)
(2) 다운사이징 (Downs
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