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개발의 제도와 실천 기법
slide 1. 경력개발의 제도
(1) 자기신고제도
(2) 직능자격제도
(3) 평가센터제도
(4) 기능목록제도
(5) 능력개발시스템제도
(6) 경력지향적 인사고과제도
slide 2. 경력개발의 실천기법
(1) 최고경영자프로그램
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있다. 또한 유연한 제도 도입을 위하여 조직을 진단하고 개인의 니즈 및 조직의 요구를 수렴, 반영하기 위하여 노력하여야 한다. 1. 경력개발프로그램(CDP)의 필요성 및 의의
2. 경력개발프로그램 운영 프로세스
3. 기업 사례
4. 결 론
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Ⅰ. 경력 개발 프로그램
1. CDP?
개인이 일생동안 경험하는 직무의 총합 또는 직무경험과 관련된 가치관, 태도 및 동기 변화의 총합
직원이 입사하여 퇴직할 때까지의 경력경로를 개인과 조직이 함께 참여하여 계획하고 관리해 가는 총체적
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CDP프로그램에 대한 인식부족
-CDP프로그램은 철저히 상위 인재를 선발, 관리하는 데에 쓰여짐
-많은 비용을 투자하여 내부 인재를 양성하지만 인재 유출 비율도 높음 Ⅰ. 삼성의 인재 제일주의
Ⅱ. CDP
(경력관리:career development program)
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경력개발제도에 관한 연구 : C.D.P.이론 및 적용방안 중심으로
연세대 경영대학원 ㆍ 송은섭 Ⅰ.서론
Ⅱ.경력개발
1. 경력개발의 개념
2. 경력개발의 특징
3. 경력개발의 접근
4.경력경로
5.경력개발 프로그램
6.경력개발제
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경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
Ⅰ. 경력개발제도(CDP)
1. 경력개발제도 운영 기본원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 경력경로 설정의 원칙
3) 자체 후진 양성의 원칙
2. 경력개발제도의 구성체계
3. 경력개발제
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경력 개발 계획
4) 경력개발 계획
5) 동기부여와 상벌제도
6) 시상제도
7) 사내 커뮤니케이션 제도
8) 기타 제도적인 커뮤니케이션 도구
9) 3M의 독특한 인사 프로그램
10) JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
11) 듀얼래더 시스템
12) 15% 룰
13) 연수
3. 그레
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프로그램을 활용하여 조직의 인적자원 개발과 조직구성원의 경력희망욕구를 만족시킴.
종업원 자질향상. 후계자 확보. 이직방지 등 인재확보 및 배분. 종업원의 성취동기 유발.
종업원과 관리자의 원활한 의사소통. Ⅰ. 서론
1. CDP
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경력개발프로그램(CDP)에 의해 분야별 전문금융인 육성
가계영업 / 기업영업 / 자금운용 / 심사 / 경영관리등 으로 세분화 하여 육성
2. 국내외 연수 집중실시
국내 MBA과정(6개월) / 해외 MBA과정(6개월 ~ 2년)
3. 업무연수 의무화
단계별 연수프
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경력개발프로그램(CDP:Career Development Program)’ 관리 시스템을 구축하여 본격 가동시켰다. 이 시스템은 임직원이 분야별 전문가가 되기 위해 개인별 성장경로를 조직과 함께 수립하고 직무 교육과 멘토링은 물론 직무 이동 등을 통해 각각의 수
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