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서론: 기업이나 조직에서 종업원을 선발하는 과정은 그들이 조직의 핵심 자산이며 성과에 큰 영향을 미치기 때문에 매우 중요합니다. 적절한 인재를 찾고 확보하는 과정은 조직의 경쟁력을 향상시키고 성장을 이루는 데 결정적인 역할을 합
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. 기업가의 대응
1. 창업기업가의 위기
2. 국내와 해외 CEO의 재임 현황
3. 장수하는 CEO가 되기 위하여
1) CEO 브랜드 가치를 관리하자
2) 자만하지 말고 변화를 주시하자
3) 열정을 지닌 프로들을 선발, 육성하자
4) CEO 승계 체제를 구축하자
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CEO들이 본받고 싶어 하는 CEO로서 기억되고 있습니다. 그의 삶의 철학과 가치, 지도자로서의 역량은 어느 한 구성원을 응집하고 발전시켜 나가는데 리더의 역할이 얼마나 중요한지 새삼 생각해 보게 합니다.
앞으로 한국에서도 히딩크와 같이
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경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념
1. 슘페터(Schumpeter)
2. 드럭커(Drucker)
3. 티몬스(Timmons)
Ⅲ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 종류
Ⅳ. 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할
1. 대인관계의 역할(Interpersonal role)
1) 대표자역할(figur
경영자 기업가, 경영인 기업인, [경영자]경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 개념, 종류, 경영자(경영인, 기업가, 기업인)의 역할, 리더십스,
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최고 수준인 자사의 시큐리티(ASEC)와 코코넛의 관제센터를 연계해 일거에 세계적 수준인 긴급대응 경쟁력 확보는 물론 보안서비스사업 강화에 나서게 됐다는데 의미가 크다.
안철수 연구소는 외적인 발전과 내적인 성숙으로 국가 산업 발전
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