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징기스칸의 정보마인드를 본받을 필요가 있다고 생각했다. 그리고 객관적으로 사람을 볼수 있는 그러한 눈은 일반사람에게도 필요한 것이다. 나는 이 책을 읽음으로써 잔인하고 냉혹한 독재자로만 알고 있었던 칭기스칸을 다른 시각에서 볼
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, ‘21세기’를 살아가는 우리의 생존 전략은 우리 심장과 핏줄에 새겨져 있다는 말을 다시 한번 생각해 볼 때다. 잔혹하고 야만적인 징기스칸 = CEO ?
칭기스칸에게 배우는 문화전략
칭기스칸과 기업경영
CEO의 운영전략
감성경영시대
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으려 하지 않으면 굶어 죽게 되는 것이다.
얼핏 보기에는 칭기스칸의 전략은 21세기 경영전략과 관련 없는 것 같지만 그만의 전략은 21세기 기업 경영에 있어서 중요하면서도 기본적인 요소들을 제시해주고 있다. 너무나 당연한 요소들 같이
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개방성, 모든 군사를 멀티플레이어로 만드는 점 등 칭기스칸이 그 대제국을 이룩할 수 있었던 점들이었다.
농경사회 사람들은 유목민들을 미개인이라고 무시했지만 800년 전에 지금 21세기의 경영 마인드가 있었다는 점이 매우 놀랍다
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유목민을 찾아서
4. 역사 속의 말발굽
5. 유목민 CEO 칭기스칸
6. 평생의 동지 - 태어난 곳은 달라도 죽는 곳은 같다
7. 개인적인 약탈을 금한다
8. 속도 숭배주의자들
9. 눈과 귀를 열어라
10. 적의 군대도 아웃소싱하라
11. 고양이 1천 마
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경영자 총협회 <신인사 트랜드 35>
국민은행본점 자료실(95년 업무연구발표 자료 중 인사고과 부분) 제1장 서론
제2장 인사고과제도의 이론적 고찰
제1절 인사고과제도의 생성배경
제2절 인사고과의 의의와 목적
제3절 인사고
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, MasterCard, and Visa)가 명시한 것과의 호환성을 요구하며 호환성있는 카드를 위한 요건을 규정하고 있다.
③ 프라이버시의 보호
최근 미국의 한 조사에서 최고경영자의 60% 이상이 인터넷의 최대과제로서 프라이버시의 보호 및 신뢰의 확보를
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최고경영자의 생각에 달려 있다. 고객만족을 한답시고 이상한 절이나 하는 것이 고객만족이 아니다. 고객이 무엇을 원하는지, 고객 접점에서 일하는 직원을 어떻게 만족시킬 것인지, 실제 만족하고 있다면 이를 어떻게 매출과 연결시킬 것인
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최고경영자의 가치지향성이 조직문화와 조직효과성에 미치는 영향」, 연세대학교 대학원 경영학과 박사학위논문, 1999, p.8~90
임달근, 「한국기업의 기업문화 개발전략과 경영혁신 방안에 관한 연구」, 건국대학교 대학원 경영학 석사학위논
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최고의 사람들을 뽑아 인간적으로 대우해줄 뿐이라고 성공비결을 얘기한다. 요즘 고객은 왕이라고 하지만, 그는 직원들이 회사의 가장 중요한 고객이라며 승객이라고 항상 옳은 것은 아니라고 밝혀왔다. 직원해고가 없는 이유도 그의 철학
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경영자의 방침에 따라 흡연자를 채용하지 않는 회사도 있다. 병원이나 실험실 같은 직장, 또는 아기를 돌보는 직업 같은 일에는 ' No smoking office(사내 금연)'이나 'Non-smoker(비흡연자)'라는 조건이 따르는 경우도 있다. 그리고 구미의 사무실에는
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최고경영자과정을 통해 경영학에 대한 기초적인 지식들을 배우는 것은 물론 제가 몸담고 있는 업종에 맞춰 실무적인 역량을 키우고 싶습니다. 아직 직원 규모가 20명 정도 밖에 되지 않는 회사를 운영하고 있지만 직원들을 관리하고, 인재를
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경영자로서 활동했으면 하는 꿈을 가지고 있습니다.
74. LG-OTIS
①지원동기
졸업 후 저의 비전과 꿈을 이루어 줄 탄탄한 회사를 찾고 있던 중 ***에 대해 알게 되었습니다. 승강기 분야에서의 인지도가 높을 뿐더러 기술력 또한 경쟁사보다 우
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경영자라면 어떻게 해결하겠는가?(상경계열)
법과대학
- 병약한 며느리가 일을 시켜대는 시어머니를 살해했다. 이 며느리는 처벌을 더 가중하게 해야 하나, 가볍게 해야 하나?(법학)
- 다수당과 소수당이 입법 과정에서 첨예하게 대립할 때 어
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경영자의 마인드로 시키는 일만 하는 타성적인 직원이 아니라, 회사의 발전을 위해 먼저 움직이는 직원이 되겠습니다.
6. 인사담당자들이 말하는 자기소개서 쓰는 법
7. 청호나이스(주)의 인재상 [목차]
* 청호나이스(주)에서 집중적으로
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