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CIO [CIO 제도, CIO 도입, CIO 개념, CIO 등장배경, CIO 필요조건, CIO 역할, CIO 할일, CIO 위치, CIO 종류, LG그룹 CIO 사례, LG 그룹 CIO 사례, CIO 역할 변화, CIO 역할 변화 요인, CIO 요구 자질]
Ⅰ. 서론
기업에서 정보화를 기획•운영•조정하는 등
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공통 정보기술 구조와 표준 형성 필요
8. 정보기술 전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
7. CIO의 위치 및 미래
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미래
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CIO에 비해 더욱 외향적이어야 하면서도 인내력도 필요하다. 이런 면에서 CKO는 CEO에 비해서 더 깊이 있는 경영능력과 CIO에 비해서는 폭넓은 지식을 겸비해야 한다.
상당수의 CKO들은 자신들의 위치를 불안하게 여긴다. 과거에 많은 경영기법들
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빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과
Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시간(TIME)
3) 범위(SCOPE)
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미래
참고문헌
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7. 공통 정보기술 구조와 표준 형성 필요
8. 정보기술 전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈
9.기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
7.CIO의 위치 및 미래
1.CIO의 위치
2. 성공 측정법
3. 새로운 CIO 도전사항
4. CIO의 미래
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