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CJ 푸드빌의 사업 중 한 종류로서 든든한 배경을
가지고 있다. 그만큼 VIPS의 종사원들은 국내 대기업의 복리후생제도와
동일한 수준을 제공받고 있다.
다른 패밀리레스토랑과 달리 VIPS가 국내 고유 브랜드라는 점이 눈에 띄었다. VIPS가 항상
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구매하는 소비자층은 20~30대 여성층이다. 따라서 이들의 감성을 자극할 수 있는 새로운 디자인의 포장과 미니 빵은 그들의 구매를 유도할 뿐만 아니라 지속적인 소비층을 확보할 수 있다.
(3) 브랜드 PR전략 제시
CJ의 대기업의 이미지와 접목시
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CJ를 통하여 CJ홈쇼핑, CJ CGV, CJ푸드빌(외식업), 올리브영의 마일리지를 통합하여 적립, 사용할 수 있게 함으로써 더 많은 마일리지 적립과 사용기회를 제공할 수 있도록 하고 있다.
- 특판 상품
올리브영은 다양한 특판 상품의 운영을 통해 매출
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그룹 CJ푸드빌 스타벅스)
4) 고객유치
인터넷과 블로그 홍보 활동을 통해 젊은 층 및 지역홍보마케터 활용 (쿠팡 티켓몬 카카오톡 등 포함) sns 통한 마케팅
전문홍보업체를 통해 홍보 전문화
마케팅 및 홍보 참고(예)
감각적(Sence)
-인간의 오감(
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자율적이고 창의적인 문화, 즐거운 일터 지향 1. 스타벅스 개요
1) 회사소개 / 기업MISSION / 인재상 / 인사제도
2. 보상관리
1) 기업현황/ 보상관리/ 임금/ 복리후생
3. 경쟁사와 실제환경
1) CJ그룹 투썸 플레이스
4. 결론 및 시사점
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그룹 http://www.spc.co.kr/
스타벅스 http://www.istarbucks.co.kr/
크리스피크림도넛 http://www.krispykreme.co.kr/
금융감독원 전자공시시스템 http://dart.fss.or.kr/
② 도 서
저자 라이터스의 던킨도너츠의 4P전략과 1위비결
잘되는 회사는 분명 따로 있다,
회사의
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CJ푸드빌의 빕스(VIPS)가 1위를 차지하고 있다. 09년 각각 점포와 매출은 아웃백이 102개 점포 2750억 원의 수익을 냈고, 빕스는 72개 점포, 2640억 원의 수익을 창출했다.
현재 패밀리레스토랑 업계에서 1위의 자리에 있기는 하지만, 위에서 볼 수 있
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플레이스 사업을 포함한 인터넷은 약 37%, TV홈쇼핑 비중은 약 54%이며, 카탈로그는 약 9%를 차지
o 사업전략
- 사업부문간의 시너지 도모
인터넷쇼핑몰과 TV홈쇼핑, 카탈로그 사업부문간의 구매, 고객, 서비스, IT시스템 등을 공유함으로써 시너지
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플레이스 사업을 포함한 인터넷은 약 37%, TV홈쇼핑 비중은 약 54%이며, 카탈로그는 약 9%를 차지
o 사업전략
- 사업부문간의 시너지 도모
인터넷쇼핑몰과 TV홈쇼핑, 카탈로그 사업부문간의 구매, 고객, 서비스, IT시스템 등을 공유함으로써 시너지
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구매 담당 바이어 한두명으로는 엄두를 내지 못할 일을 고객이 직접 만들어가기 때문에 인건비 절감 효과도 거두고 있다. LG이숍 관계자는 “포유코너를 운영하면서 전체 매출이 20～30% 늘었다”며 “앞으로도 단순한 쇼핑공간이 아니라 고객
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