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거 래 개 요 0
II. 전 자 상 거 래 현 황 0
III. 전 자 상 거 래문 제 점 0
IV. 문제점에대한 대응방향 0
V. 결 론 0
Ⅵ. ‘02년 e-비지니스 통계결과 0
Ⅶ. ‘02년 정 책 추진실적 0
Ⅷ. ‘03년 전자상거래 추진계획 0
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개발함과 동시에 고객과의 관계마케팅(RELATIONSHIP MARKETING)을 통한 우량 고객의 확보와 인적 자원의 관리를 위한 내부마케팅(INTERNAL MARKETING)을 통해 우수한 직원의 동기 유발 요소를 확보해야 한다. 또한 지속가능한 경영의 의미로서 사회환원의
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부문에 대해서는 비중이 그리 크지않다.세계는 매우 빠른 속도로 변화하고 있다.따라서 도요타에서도 해외 현지에서 기술개발·생산·부품의 구매·판매에 이르는 과정을 일관생산체제로 전환해 가고 있는 실정이다.
도요타자동차의 일본내
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중간분석
① 2기에 대한 기존 사업의 문제점
② 데이콤 인터파크의 운영성과
5. STP전략
6. 4P`S
7. 산업구조 분석
8. 비즈니스모델
9. 인터파크 전략
10. 마케팅 성과
11. 팀 전략 STP
12. 4P`S
13. 팀 전략
14. 향후과제
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대한 규제
④ 포장에 관한 규제
Ⅵ. 발전전략 및 결론
1. 21세기 다양한 변화 양상에 대한 화장품업계의 대응 전략
① 고객중심의 경영
② 경쟁양상의 복합화에 대한 대응 전략 수립
③ GLOBAL STANDARD 의 정립
④ 브랜드화·과학화·매스(Mass)
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우수 판매자에게는 숍 차원의 프로모션을 대행해 주는 등 회사가 직접 판매자의 마케팅 전반을 지원
- 전문 사업자에게만 판매자격을 부여하고 입점 후에도 제품 품질과 서비스가 미흡하다고 판단될 경우 즉각 방출하는 등 판매자에 대한 체
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우수한 능력을 배양시키기 위해 대상별로 특화된 훈련과정들을 실시하고 있다.
ⅲ) 신입 교육체계
총 1년여에 걸쳐 신입사원들을 철저히 교육시킴으로써 이마트의 핵심 인재로 성장할 수 있도록 철저히 관리하고 있다.
※ 유통연수원
신세계
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개발
* 직영 안경점 운영
(4) 시나리오 #4 : 유사업체의 난립으로 인한 시장매력도 (수익성 저하) 감소하였을 때
* 차별화 된 marketing 전략
* 본사에 대한 loyalty 강화에 주력
* 사업지속이 불가능하다고 판단되어졌을 때, 시장철수 1. 창업 사업
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우수한 능력을 배양시키기 위해 대상별로 특화된 훈련과정들을 실시하고 있다.
ⅲ) 신입 교육체계
총 1년여에 걸쳐 신입사원들을 철저히 교육시킴으로써 이마트의 핵심 인재로 성장할 수 있도록 철저히 관리하고 있다.
※ 유통연수원
신세계
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부문이든 민간부문이든 간에 인사가 만사라는 말이 정확한 말이 아닐 수 없다. 우수한 인재를 활용할 수 있는 조직은 그만큼 성장기반과 동력을 마련하기가 쉽다고 볼 수 있을 것이다. 정부의 경우도 예외가 아닐 것이다. 참여정부에 들어서
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