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비교
(2) SM엔터테인먼트의 산업적 커넥션
(3) 보아의 앨범 판매량 및 매출
5. 디스코그래피 - 발매 음반 상세 정보
(1) 국내 발매
(2) 일본 발매
(3) 작사자/작곡자/프로듀서를 비롯한 주요 인물 신상
6. 주요 언론 기사 모음
7. 마치며
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(2) SM엔터테인먼트의 산업적 커넥션
(3) 보아의 앨범 판매량 및 매출
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(1) 국내 발매
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(1) 국내 발매
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③ 인 터 넷 쇼 핑 몰
3) 매 출 현 황
2. 경 쟁 사 분 석
- CJ39 홈 쇼 핑
3. 사 업 현 황
1) 서 비 스 체 제
2) 마 케 팅 전 략
3) 차 별 화 전 략
4) 유 통 정 보 시 스 템
① 물 류 시 스 템
② 유 통 시 스 템
4. S W O T 분 석
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마케팅전략, 높은 수준의 운영 및 시설관리, 고객관리 등 모든 요소가 균형과 조화를 이루어야 한다. 이러한 균형과 조화는 단시간에 이루어지지 않기 때문에 오랜 운영경험이 있는 해외의 유명 테마파크와의 전략적 제휴가 필요하다.
셋째,
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엔터테인먼트 회사인 SM엔터테인먼트는 벅스뮤직의 무료 온라인 스트리밍서비스는 노천극장 옆에 높은 건물을 지어 놓고 자신들이 공연을 할 때마다, 사람들을 꽁짜로 불러 모아 장사를 하는 비열한 행위라고 비난했다. 온라인 스트리밍서비
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마케팅론』(동성출판사, 1998)
장세진, 『한국기업의 글로벌 경영사례집2』(영양각출판사, 2004)
한국 엔터테인먼트 기업의 중국 진출 전략. 성균관대학교 대학원, 서영영 2009
송희준, 문화투자의 경제적 효과, 메세나, 한국메세나협의회, 2007
이
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마케팅 환경분석
■ PEST (거시적 환경)
■ SWOT분석
Ⅳ. 마케팅 기본전략
■ STP전략
Ⅴ. 마케팅 믹스전략
■ Marketing mix (4P)
■ Marketing mix (+3P)
Ⅵ. 에필로그
■ 평가 (성공요인, 개선점)
■ 시사점 및 제
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마케팅 전략방안 제안
ⅰ) 현지화 전략
ⅱ) 마케팅 전략
a. 지역별 음악 선호도에 따른 마케팅 차별화
b. Target Marketing
c. MD상품과 POP-UP Store 활성화
ⅲ) 해외법인 경영개선
ⅵ) 중국 내 팬덤문화 형성
Ⅸ. 결론 (SM의 향후전망과 나의의견)
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