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전략
1) 공급업자와의 원활한 협력관계 - 중간단계 생략 및 비용절감
2) 대규모의 박리다매
3) 無 광고 전략
3. 사업부전략에 대한 제언
Ⅴ. 기업전략
1. 다각화전략
2. 수직통합전략
1) 직거래
2) 가이드
3) 투어박사
4) 장기외부거래
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다각화를 통한 성장으로 인해 승진의 기회가 많아짐
2)경영자 : 기업규모를 확대하여 만족을 느낌
*대리인 문제(agency problem) : 대리인인 최고경영자가 주주의 이익이 아닌 자신의 성장과 만족을 위해 다각화를 꾀함. 1.다각화전략
2.금
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다각화 정의
다각화 종류
*시장, 고객, 제품
*수평적, 수직적, 보완적, 지리적
*관련다각화, 비관련 다각화
관련 다각화 사례 – 다논 그룹
*다각화 사례
*관리전략
비관련 다각화 사례 – 웅진 그룹
*다각화 사례
*관리전략
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CJ Entertainment 수직통합 사례
수직적 통합
1. 수직적 통합
➢ 수직적 통합이란?
제품의 전체적인 공급과정에서 기업이 일정 부분을 통제하
는 전략
✔ 전방통합 – 원료를 공급하는 기업이 생산기업을 통합하거나
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수직적 통합
- 후방통합 : 회사에 투입되는 제품을 직접 생산함
- 전방통합 : 회사의 생산물을 전송하기 위한 배분시스템을 직접 운영함 다각화의 정의
다각화의 이유
시장지배력의 행사
다각화 전략 모델
관련 다각화
다각화 유형
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다각화와 수직적 통합을 제대로 자각할 필요성이 있는 것도 바로 이 때문이다.
※ 참 고 문 헌
1. 장세진, 글로벌 시대의 경영전략(제2판), 박영사, 2001
2. 장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002
3. 조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판),
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전략적 제휴 통해 성공 → 환율, 유가 등 외부요인 의존
※ 현재 대우건설(재계 21위, 공기업 제외) 인수로 재계 9위로 수직상승
2. 수직적 통합과 아웃소싱전략
가. 수직적 통합 : 한 기업이 수직적으로 연관된 두개의 분야를 동시에 소유하는
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관련 운영 주체는 그룹 경영기획실(실장 손길승 부회장)로 출발했지만 지금은 SKC&C로 옮겨갈 태세다. 계열사에 CIO를 두는 것은 96년 YC&C와 계열사별 전산실을 통합해 SK 컴퓨터통신을 설립하면서부터 활발하게 제기됐던 사안이며, 전 CIO가 겸임
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성장전략
11. 시장침투전략
12. 제품개발전략
13. 시장개발전략
14. 다각화전략
15. 통합적 성장전략
16. 사업부전략의 수립과정
17. 사업부 목표의 결정
18. 경쟁우위전략
19. 집중화전략(focus strategy)
20. 제품별 마케팅전략
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전략과 사업포트폴리오의 세 가지 결정요소.
2. 포트폴리오 매트릭스의 응용.
Ⅲ.사업포트폴리오 관리
1. 사업포트폴리오의 두 축 정의.
2.사업포트폴리오의 활용.
3. 사업포트폴리오의 한계
Ⅳ.사업 확대와 사업다각화.
1. 포트폴리오
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