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통합 이슈를 제기하고 이를 해결하는 데에는 실패했다는 것이다. 셋째 요인은 지나치게 정량적인 자료에만 의존하여 기업 인수 효과를 평가했다는 점이다. 정량적인 자료는 기업의 재무적/전략적 적합성을 평가하는 데에는 유용하나, 인적/
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따른 문제점
- 진입 장벽으로 인한 다양성의 제한
3. 다양성 문제의 해결 방안
1) 투자 조합
2) 정부 지원
3) 전용 상영관 설립
4. 실제 영화사에 있어서 결합형태의 분석
1) 시네마서비스
2) CJ엔터테인먼트
Ⅲ. 결 론
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전략
3. 유통 (Place) 전략
4. 촉진 (Promotion) 전략
Ⅴ. 성공요인
1. 우수한 Contents
2. 저렴한 가격
3. 뛰어난 접근성
4. 강사들끼리의 경쟁체제
Ⅵ. 위험요인
1. P2P 파일공유
2. ID 공유
Ⅶ. 방향성, 개선노력
1. 사업의 다각화
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관련 시장으로의 다각화 등을 시도하며 지속적인 성장을 이뤄낸다. 그렇지만 가난한 기업에게 이러한 성장 기회는 꿈에 불과하다. 차별적 전략의 기반이 되는 자원과 역량이 미비한 가난한 기업이 선택할 수 있는 전략 대안은 매우 제한적이
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전략들은 상품구성(MD), 고객의 RICH를 이끄는 서비스, 쾌적한 매장환경, 가치를 창조하는 행사의 확대, CRM을 통한 고객과의 관계마케팅 추진, 개별 고객 매체의 활용, 고객관련 조직의 통합 등 다양하고 전반적인 정책 변화가 있을 수 있다.
전
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수직적 네트워크)
- 환경의 불확실성 속에서 KT&G의 미래조직설계를 우리 조에서는 소사장제(내부-수직적네트워크)와 사업의 다각화 방향으로 결정하였다. 그 이유는 다음과 같다.
- 자산을 소유하면서도 경영을 독립시킴으로서 네크워크 형식
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수직적 통제와 수평적 조정의 정도를 잘 조정해서, 조직이 추구하는 목표에 따라 조직 구조를 선택하여야 할 것이다. 이러한 조직 구조는 현재의 외부 환경과 내부 환경에 맞추어 쉽게 적응할 수 있는 조직구조여야 할 것이며, 무조건 따라하
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관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직설계
3) STP전략
4) 유통채널 다변화
5) 6시그마 경영혁신
6.경영혁신
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통합
·세계사업부분에 중심
·팀제하에서의 조직의 효율성을 높일 수 있는 조직구조
·비용을 줄이고 사무직의 생산성을 향상시킬 수 있는 조직 [1] 서 론
[2] 본 론
1. 도요타의 북미전략 1
1) 북미 진출의 실험공장 NUMMI
2) 도
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전략적 의도 (공생관계, 흡수, 보존)
b. 사업의 상호연관성 (혼합형, 수직형,수평선)
c. 접근방식에 관련된 전략 (공격적, 방어적, 방관자적)
☞ 통합하나은행의 사례 : 선진금융시장에 대한 방어차원, 수평적, 공생적 M&A로 구분
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