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다각화 전략의 목적
3. 성장벡터와 다각화 전략
4. 시너지 효과와 다각화 전략
1) 판매 시너지
2) 조업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지
Ⅱ. 다각화 전략의 형태
1. 내부적 다각화와 외부적 다각화
2. 4종(수평형, 수직형, 집중형
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수직적 다각화
2. 수평적 다각화
3. 기업복합
Ⅳ. 방송정책의 중요성과 디지털지상파방송의 역할
Ⅴ. 지상파 디지털방송의 공익성
Ⅵ. 지역방송의 현황과 문제점
1. KBS 지역방송국의 현황과 문제점
1) 현황
2) 직할국체제의 문제점
3)
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CJ 홈쇼핑의 개요
1) 사업소개
2) 사업특징
3) Vision과 경영
4) 회사연혁
Ⅲ. CJ 홈쇼핑의 SWOT 분석
Ⅳ. LG홈쇼핑의 SWOT분석
Ⅴ. 결론
1. CJ홈쇼핑과 LG홈쇼핑의 향후 마케팅 전략 Ⅰ. LG 홈쇼핑의 개요
1) 사업 부분별 매출
2) LG홈쇼핑 매출 현
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전략 4P
일본 종합상사의 생존 전략 변천
일본 종합상사의 역할
Ⅳ.국내 종합상사의 사업전략 7P
삼성물산
대우인터네셔날
현대종합상사
SK네트웍스
LG상사
[결론]
Ⅴ.한,일 종합상사 비교
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다각화를 포기하고 현상유지만을 하면 기존사업의 성숙과 함께 쇠퇴해 갈 가능성이 있다. 성장과 지속적 경쟁우위를 확립하기 위해서는 이러한 딜레마를 극복할 수 있는 다각화 전략의 구축과 조직을 개발하는 것이 중요하다.
***참고자료***
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Banking ? 수익구조
Private Banking - 서비스 흐름과 수익의 발생
Private Banking ? VIP 마케팅과의 비교
Private Banking ? 향후 전망
Private Banking ? 기본전략
Private Banking ? 고객관리전략
Private Banking ? 영업전략
Private Banking ? 향후과제
V. Conclusion
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전략계획을 통한 경영
2. 2단계(1970 후반-1980 중반) - 산업구조 및 경쟁분석의 풍미
3. 3단계 - 기업 내부자원의 중시(경쟁우위의 창출 및 유지)
Ⅵ. 경영전략의 내용
1. 목표설정(goal setting)
2. 제품-시장전략(product-market strategy)
1) 신사업(제품
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통합전략과 다각화된 사업구조에서 무조건 시너지가 창출되는 것은 아니다.
각 회사의 경쟁적 지위 및 핵심역량을 제고하는 것이 선행되어야 가능하다.
또한 금호그룹과 대우건설 각 사에서 자발적으로 시너지 창출 기회를 발견하고 스스
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다각화 및 수직적 통합 전략
다각화 및 수직적 통합은 하나의 병원시스템이 1차 진료, 2차 진료, 3차 진료, 재활, 건강증진, 가정간호, 호스피스, 장기입원서비스 등 일련의 서비스를 연속성 있게 제공하는 것을 의미한다.
이러한 전략은 연속성
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전략
4. 노키아의 성공요인
(1) 구조조정을 통한 전문화 전략
(2) 시장변화에 대한 선제적 대응
(3) 업계 최고수준의 원가경쟁력
(4) 원천기술 보유로 ‘기술로열티’ 구조에서 유리
5. 세계 휴대폰시장의 환경변화
(1) 세계 휴대폰
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