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특징
2.도요타의 당면과제
3.외부환경분석
4. 내부환경분석
5.도요타의 BCG MATRIX
Ⅳ.도요타의 글로벌전략
1.기존의 글로벌전략
2.SOLUTIONS
Ⅴ.조직구조 개편
1.도요타의 조직구조
2.조직구조의 문제점
3.조직구조의 개편
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전략
→ e-러닝, e-비지니스 환경변화에 적응하며 시장과 환경을 주도해 나갈 것.
14. 참고문헌
*메가스터디 홈페이지, www.megastudy.net
*이투스 홈페이지, www.etoos.com
*㈜써치 스테이션의 우수기업탐방 인터뷰 자료 (2003.05.22)
*e러닝 신화창조 주역
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전략적 동기
경영 효율의 향상
시장다각화에 따른 적응방법의 일환
진입장벽의 회피 목적
보유자원의 효율적 활용
첨단기술의 도입
사업계열화(수직적, 수평적)
2. 영업적 동기
시장점유율의 확대
규모의 경제(economy of scale)
시장참여 소요
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수평적 계열형의 기업집단이 아니라 수직적으로 통합된 전문계열기업이라는 사실을 주목할 필요가 있기 때문이다.
Ⅵ. 재벌문제의 해결방안
1. 소유집중을 해소하기 위한 내부적 감시
우선 내부적 감시기제를 활성화시키기 위해서 재벌 내부
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수직적 계열화(Vrtical Integration)
이는 이종생산단계에 종사하는 기업들을 계열화하는 경우를 말한다. 예를 들
면 방직메이커가 직물, 염색, 봉제, 가공메이커를 계열화하는 경우이다.
(2) 수평적 계열화(Horizontal Integration)
이는 동일한 생산단계
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수직적 결합
2. 수평적 결합
3. 다각화
4. 카르텔(cartel: 기업연합)
5. 트러스트(trust: 기업활동)
6. 콘체른
7. 콤비나트
8. 콘글로머리트
Ⅳ. 기업 인수, 합병
1. 기존사업과의 관련성에 따른 M&A 전략
2. M&A의 전략적 평가
3. 기대효과
4. M&A
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수직적 계층을 단축하는 방식인데, 그 결과 고층구조를 다소 완화한 平面構造(flat structure)를 나타나고 있다. 1998년에 미국 료욜라대학 뉴올리언즈도서관이 이용자요구에 더 효과적으로 대응하고 유연성을 강화하며 새로운 기술과 지식을 개
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전략contents driven strategy을 추구, 시청점유을과 채널 장르별
순위, 타깃 시청률, 브랜드 가치 등에서 선두권을 달리고 있었다. 증권
애널리스트들은 동일한 방송채널 사업을 하고 있는 CJ미디어와 온미디
어의 통합운영으로 시너지 효과 창출이
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통합하는 기능을 제공한다. eBay, Yahoo!, Google 과의 경쟁에서 디지털 도서 서비스, 일반 식품잡화점 등 새로운 품목으로 더욱 더 다각화 하여 맞서고 있다.
3. 이 회사는 왜 전략을 수정했는가?
오프라인의 절대강자인 월마트를 지향하면서 책뿐
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관련된 주장
2.4 이론적의의(연구틀)
3.본 론
3.1 TFT-LCD
3.2 TFT-LCD의 시장현황 및 분석
3.3 중국시장 진출전략
3.4 삼성전자의 SWOT분석을 통한 비교우의
3.5 국제화 과정(단계) 및 세계화 전략
4.결 론
4.1 분석 및 대처방안
4.2 향후전망
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