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영 체제를 벗어난 프랜차이즈를 준비하고 있는 올리브영이다. 올리브영은 자체 수입 브랜드를 론칭하며 새로운 변화의 신호탄을 쏘아 올리고 있다. 또한 전통 드럭스토어를 추구하는 더블유스토어는 화장품과 제약을 연결한 POS 시스템 안착
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상품, 출시 전 전략브랜드 교육 수시 진행
- 6개월 이상 근무자 추가 교육
9. 향후전략 제언
중소기업과의 적극적 상생을 제안한다. 올리브영은 H&B 스토어를 운영하는
화장품 유통 산업이다. 자체 PB 브랜드 및 상품을 보유하고 있지만 화장품
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올리브영이 원하는 아이덴티티를 소비자에게 확립이 하는 것은 어렵다.
온라인상에서는 많은 소비자들이 단백질 보충제 혹은 여러 비타민 등 건강보조식품을 해외대행 사이트를 통해 구매하고 있다. 이런 점을 CJ가 착안해 화장품뿐만 아니
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올리브영만의 PB제품도 많이 만들어 나가는 것이 모회사가 CJ 라는 신뢰도는 그대로 가져가면서 가격면에서 좀 더 경쟁력을 가질 수 있을 것이다. 주 고객인 20~30대를 겨냥한 헬스케어 제품은 기존에 있던 심플한 디자인 보단 좀 더 톡톡 튀는
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디자인/미니 빵/예쁜 케이스/포장/쇼핑백
5) 로고를 확실히
6) CJ 후광효과를 이용한 CJ 자회사들의 복합적인 네트워크 구축(윈윈전략)
3. 결론 및 나의의견 (향후방향 제안)
※ 참고문헌 1. 서론
(1) 뚜레쥬르 브랜드 선정이유 / 중요도
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