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2. 선정이유
Ⅱ 본론
1. 환경 분석
1-1) 일반 환경
1-2) M. Porter의 5-forces Model에 따른 패션산업 분석
2. 전략
3. 기업 문화적 특성
4. 공식조직
5. 산출
Ⅲ 결론 및 시사점
1. 정렬
2. 문제점 도출
3. 대안제시
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d.php?year=2007&no=107286
http://www.segye.com/Service5/ShellView.asp?TreeID=1052&PCode=0007&DataID=200704171649000270
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2007&no=164443
http://www.dailycosmetic.com/Contents/Section/viewNews.asp?item_seq=31063
http://www.munhwa.com/news/view.html?no=200710300
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디지털서명법의 필요성
3) 디지털 서명법의 내용
4. 전자공증제도
1) 전자 사문서의 인증
2) 전자확정 날짜의 부여
3) 전자공정증서의 작성
4) 전자문서의 보관
Ⅷ. 전자상거래와 지식의 활용 및 축적
Ⅸ. 전자상거래 취급내용(contents)
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개발 및 솔루션사업에 150.2억원('01. 6월 현재 자기 자본의 43.4%)을 투자할 계획인 바, 동 투자에 따른 효과가 긍정적이지 못할 경우 당 사의 영업성과가 영향을 받을 수 있음
(2) 관계회사 관련 위험
- 당사는 설립 이후 '01. 6월까지 (주)가가멜닷
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사업을 확대하여 종합엔터테인먼트 업체로의 전환 모색하고 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 지식서비스 수출 성공사례
(1) 엔씨소프트
(2) 한신코퍼레이tus
(3) 나모인터렉티브
위즈엔터테인먼트 (4)
(5) 현대정보기술
(6) 다담디자인
(7)
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디지털 시대의 e-Business 전략, LG경제연구소, 2000.5
[4]. 아이비즈넷(주), "인터넷 비즈니스 @ i-biznet.com", (주)북21, 2000
[5]. 이승일, "e-비즈니스 이제는 차별화다", LG주간경제, 2000. 3. 29
[6]. 김재규·이경전, 전자상거래와 유통혁명, 법영사, 2000
[7].
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사업의 다각화 전략
3.구조조정의 성패
4.끊임없는 연구개발 전략
5.최대의 ‘인력풀’ 가동
6.정보수집능력
Ⅵ.삼성전자의 문제점 분석
1.기업적 측면
1-1.1인지배 체제와 재벌 승계
1-2.광범위한 로비력 행사
1-3.무리한 사업의 다각화
1
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사업별 특화 기술, 생산기술 및 사원의 자기개발을 위한 각종 교육 프로그램을 개발, 운영. 이러한 사업별 교육 조직은 디지털 미디어 중심의 수원사업장, 반도체 중심의 CDI(기흥소재)와 정보통신 중심의 구미 사업장에 교육부서가 있다.
7. HRM
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개발 그리고 주도면밀한 framework 적용에 의한 핵심 체크 포인트 관리에 달려 있다는 점을 다시 한번 강조하며 다음 두 마디 말로 글을 맺고자 한다. 정보기술 리스크 관리는 곧 비즈니스 리스크 관리이다. 비즈니스 리스크 관리는 곧 비즈니스
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사업 전망, 정보통신산업진흥원, 2012
최수민(2012), 국내외 스마트 TV 시장 동향 분석, 한국인터넷진흥원
ETRI(2010), 바보상자에서 만능상로로의 진화, 스마트 TV
KT 경제경영연구소(2010), “스마트 TV의 미래 전망 : 구글 TV의 활성화 프로젝트 사례
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