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S-Line은 여성 전용 Fitness Club이다?
상호명에서 여성전용일 것이라는 이미지를 주지만,
실제로는 남성고객이 대다수이며 여성서비스 부재
GAP 2 Service 매뉴얼/MOT 수칙의 부재
일관되지 않은 트레이닝 방침과 서비스
GAP 3 트레이너의 전문성
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미용실을 이용한다. 이들업체는 대체로 블루클럽과 비슷한 가격을 책정하여 유행에 그다지 민감하지 않은 고객층을 주타겟으로 한다.
3) 잠재적 경쟁자와 2차 경쟁자 · 아직 우리나라 시장에 들어오지는 않았지만 앞으로는 외국계 미용 프
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여성의 성역이었던 미용시장에서 남성 전용 헤어샵으로 성공한 블루 클럽은 철저한 시장 분석과 획기적인 마케팅전략으로 미용업계의 선두주자가 되었다.
우리는 블루클럽의 성공 사례를 분석하고 그 과정에서 유발된 문제점을 파악하여
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1) 블루클럽의 집중화 전략
블루클럽은 표적시장 선택에서 집중화 마케팅(concentrated marketing)을 사용했다.남성의 헤어(미용)에 대한 관심과 욕구가 증가하면서 남성전용미용실의 필요성이 커지게 되었다.이에 따라 블루클럽은 ‘남성전용 미
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블루 오션의 주인이다. 따라서 진정한 블루 오션의 주인이 되기 위해서는 계속해서 블루 오션을 옮길 수 있어야 한다. 나만의 블루 오션이 경쟁자에게는 움직이는 타겟이 되어야 한다. 남성 전용 미용실 ‘블루 클럽’의 성공 사례는 그래서
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10:12
한국경제 2005-07-21 17:53
참고사이트
http://www.blueclub.co.kr 1.블루클럽 소개
2.블루클럽의 미용시장의 진단
3.남성들만의 전문미용실을 만들다.
4.블루오션 혁신전략
5.움직이는 블루오션의 구축
6.블루클럽이 지향한 블루오션
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블루오션(Blue Ocean) 전략을 이용하여 성공을 거두고 있는 기업사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기
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클럽, 숨비 정원, 갤러리 투어, 웰빙 프로그램, 레저, 중문 해변, 키즈클럽, 비 즈니스 센터, 아케이드, 카지노, 면세점)
종업원 수 : 공개거부
사진
▲ 야외 연회장 ▲ Outside Pool KIds Club
제주그랜드호텔 [Jeju Grand Hotel]
위치 : 제주특별자치도
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옮김,1992
조이럭 클럽, Amy tan 박봉희 옮김, 문학 사상사
쉽게 쓴 여성 문화 /예술 이론, 심정순 저, 숭실대 여성문화 연구소
문학과 영화이야기, 김동규, 임선애, 심지현 편저, 학문사, 2002
영화 속 문학 이야기, 문학과영상학회 , 동인, 2002
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club,
Lobby Lounge
부대시설: 최첨단 장비를 완비한 대연회장과 12개 중소연회장, 휘트니스 클럽, 비즈니스 센터, 실내외수영장, 사우나,비즈니스센터, 미용실, 약국, 기념품점, 면세점, 교육원
주변명소: 남산골 전통 민속마을, 서울역, 덕수궁,
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