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은행의 노력은 창립 초기에서부터 지금까지 지속적인 혁신의 추구로 이어져 왔다고 생각된다. 최초의 민간자본으로 시작된 신한은행의 경영은 이제까지 고객의 위에 군림하며 군주적 권한을 누리던 국내 금융업계에 고객만족의 개념을 최초
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은행의 전산망이 기업, 가정, 유통업체등과 연결되고 지역적으로 국내뿐만 아니라 해외로까지 확대된다.
구미, 일본 등 선진국 은행들이 추구하는 일렉트로닉 뱅킹전략을 살펴보면 기업을 대상으로 하는 Firm Banking과 개인고객을 대상으로 하
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전략과 함께 먼저 통합된 선진국 은행들의 벤치마킹을 통해 새로운 전략들을 꾸준히 시행해야할 필요가 있다. 한 예로 경쟁사 우리은행의 경우 미국 메릴린치 증권을 벤치마킹하고 있으며 자산관리와 투자은행(IB) 기능의 이상적 포트폴리오
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국내 은행들은 선진 금융 기법, 국제 업무 부문, 정보기술, 리스트 관리 부문 등에서 가장 우선적으로 전문 인력을 확보해 나가지 않으면 안될 것이며, 지금까지 행해 오던 전문 인력 전략의 한계에서 빨리 벗어나야 할 것이다. 또한 변화에 대
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의 확산
전자상거래 규모(전세계)는 가속적으로 확대되어 약 6,000억달러에 달할 것으로 예상된다. 향후 10년내에 은행의 고객접점중 인터넷의 비중이 가장 커질 것으로 예상되며 인터넷을 이용한 Cyber Banking과 전자상거래가 활성화될 것이다.
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고객별 차등화 전략(Private Banking) 등이 요구된다.
4. 마케팅관련 전문인력의 육성과 이를 위한 동기부여도 제도화되어야 한다
금융기관에서의 전문인력 육성은 넓은 의미로 마케팅전문 인력의 양성문제이며 국제금융, 외환, 유가증권관리, 대
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의 불확실성을 파악하고 이에 대해서 미래를 대비하는 혜안을 가지는 자세가 중요하다.
참고문헌
-삼성경제연구소 국내 IT기업의 전략적 제휴 논문 2008년
-엘지경제연구소 M&A 활성화를 통한 성장 잠재력 강화전략 2009년
-전략적 제휴: 경쟁우
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의 축적이 필요하다. 그러나 본 연구의 가장 큰 한계점은 국내 보험학계에서 연구가 미미한 상태에서 정성적인 방법을 통한 가설도출이나 정량적인 가설검증 없이 선진국에서 수행한 기존의 전략 및 방향들을 탐색적으로 살펴보고 활성화 방
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은행은 금융감독원 은행경영 실태평가에서 국내은행 최고의 등급을 유지하고 있다. 2009년 12월에 BIS(국제결제은행) 자기자본 비율 14.12%, 총자산 순 이익률 0.88%, 고정 이하 여신비율 1.20%, 연체비율 1.14%, 대손충당금 적립비율 140.43% 등 각종 경
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관리하지 않으며 지속적인 영업이 어려우므로 설립 인가 시 구체적인 리스크 관리계획에 대해서도 철저하게 분석할 필요가 있다. 또한 기존 금융권과의 제휴관계를 통해 이를 극복할 수 있어야 한다. 인터넷전문은행 고객은 금리민감도가 높
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