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삼성전자의 '골든 프라이스 전략'이 자리잡고 있다는 분석이 나오고 있다. 골든 프라이스 전략은 높은 가격경쟁력을 무기로 경쟁사들이 이익을 내지 못하게 하면서 자사만 수익을 올릴 수 있는 가격 전략을 말한다.
D램은 IT산업의 발전함
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으며 시장을 통제할 정도의 영향력을 행사하게 된다.
D램 반도체는 IT산업의 발전에 따라서 앞으로도 지속적으로 수익을 발생시키는 산업이기 때문에 삼성의 이러한 구도 재편 시도는 삼성의 수익을 극대화시키는 데에 효과적으로 작용할 것
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D램 시장 점유율
Ⅲ. LCD 시장 점유율
Ⅳ. 삼성전자 공격적 시장 공략
Ⅴ. LG 시장 지배력 확대
Ⅵ. 일본 엘피다의 반도체 감산
Ⅶ. 삼성전자 점유율 확대
Ⅷ. 삼성전자의 앞선 공정기술
Ⅸ. 치킨게임
Ⅹ. LCD시장 한국업
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이는 막대한 M&A를 통해 규모를 불리는 세계적인 기업으로 성장한 삼성전자, SK하이닉스, 현대차와 같은 기업들에게 큰 교훈을 주고 있다. 1. 주식회사 도시바
2. 반도체 사업의 몰락
3. 도시바의 잘못된 선택
4. 도시바의 기업분할과 몰락
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D램보다는 소품종 다량 생산 체제로 바뀌어야 한다는 것이다. 이것의 장점은 비록 한 제품이 불황을 겪더라도 다른 제품은 호황을 누릴 수도 있다는 것이다. 따라서 지금까지 삼성이 추구해온 한 우물 파기는 미래형 경영과는 상반되는 모델
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