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DEA모형에 의한 정태적 분석은 당기의 투입요소치와 과거시점 또는 기간의 투입결과 나타난 당기의 산출요소치를 비교하게 된다. (Sengupta, 1995) 1.연구 목적
2. DEA모형 적용을 위한 요건 및 가정
3.1 측정 방법의 통합적용 방법 및 절차
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효율성에 관한 연구-서울특별시 종합사회복지관을 중심으로-. 「사회보장연구」, 15(1): 85-106.
최창호. (2003). 「지방자치의 이해」. 서울: 삼영사.
한승우. (2001). 「DEA모형을 이용한 새마을금고의 경영효율성 측정」. 박사학위논문, 대전대학교
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경영성과의
평가 : DEA기법의 적용과 은행감독원 평가결과의 실증비교
분석, 재무관리연구 제16호 제1호, P283~309
한국씨티은행 인터넷 홈페이지, http://www.citibank.co.kr/ 1.자료포괄분석이란?
2.은행효율평가
(1)투입물산출물결정
(2)DEA모형분
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효율성측정
1. 정보화의 산출요소
2. 정보화의 투입요소
3. 기초자치단체 정보화의 효율성 측정을 위한 DEA모형
Ⅷ. 측정과 변화측정
1. 변화의 측정도구로서의 차이점수(difference score)
2. 변화의 측정도구로서의 잔차 차이점수(residualized dif
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경영학회지, 20, 791-814.
박홍균. (2010). DEA 와 Tobit 모형에 따른 컨테이너 터미널의 하역장비 효율성 결정요인. 대한민국항만경제학회지, 26(3), 1-17. 국제경영학
2016년 한국의 인터넷 검색시장에서 구글이 크게 성장한 이유를 설명하시오.
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DEA 경영효율성(서울: 명진, 2013), pp. 93-103, 157-159, 161, 163
주하연·최윤정, 대형마트 진입규제 및 영업규제 정책에 대한 고찰: OECD 국가들의 연구를 바탕으로, 산업조직연구 제 23집 제 1호, 2015, p. 68
최우용, 대형마트와 SSM영업규제의 문제점과 제
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요인분석 결과
<표 2-2> 기대의 요인분석 결과
<표 2-3> 중요도에 대한 요인 분석 결과.
<표 3-1> 분석에 사용된 변수 요약
<표 3-2> BCC모형 분석결과
<표 3-3> 규모별 효율성
<표 3-4> 규모별 ANOVA 검정결과
<표 3-5> 규모의 경제성 계측결과
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경영자, 지배주주의 신인의무
(2)누구에 대해서 신인의무를 부담하는가 : 감독기관
(3)지배주주의 신인의무 부과
(4)자산운용규제의 개선
(5)전환예금제의 도입
(6)상호저축은행의 내부고발자 게임모형 : 내부감사(내부통제)의 활성화를
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모형의 문제점을 분석한 후, 그것을 해결하기 위한 방법들을 강구하였다. 제 1 장 서론 1
제 2 장 공급 사슬망 관리의 본질 3
제 1 절 SCM의 개요 3
제 2 절 SCM의 기본구성 11
제 3 절 SCM의 전략적 접근 13
제 3 장 SCM을 통한 마
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모형
제 1절 분석적 계층화(AHP) 절차의 이해
1. AHP의 배경적 이해
2. AHP의 실제 적용 사례
3. AHP 기법의 기본 개념
4. AHP 기법의 기본 절차
제 2절 정보통신산업 기술부문별 적정 R&D 투자배분 결정
제 3절 정보통신 투자배분
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갈등이 발생한다면?
Part 8. 고객형 질문 답변 모음
- 진상 고객을 응대했던 경험은?
Part 9. 기업형 질문 답변 모음
- 자신의 역량을 직무에 어떻게 활용할지?
Part 10. PT면접 답변 요령
- 당사 ESG (ESG경영, ESG활동) 적용방안에 대해 발표
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적용하고 실습해보며 제품 또는 서비스 디자인을 혁신해 볼 수 있었습니다.
< 국제 마케팅 >
급변하는 세계경영환경에 능동적으로 대처하기 위한 국제기업의 글로벌 마케팅전략과 관리를 심층적으로 분석할 수 있었습니다. 국제마케팅의
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경영 데이터 흐름과 의사결정 프로세스를 면밀히 분석해 현장의 강점과 개선점을 체계적으로 파악할 계획입니다. 이를 바탕으로 경영관리 체계의 효율성을 높이고, 스마트 경영 혁신 프로젝트에 실질적으로 기여할 수 있는 구체적인 실행 방
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학업계획서 작성 시 유의사항
Ⅱ. 서울대학교 경영대학원 경영학전공 학업계획서
1. 자기소개와 진학동기
2. 학부, 대학원 이수 전공과목 중 관심과목
3. 희망 연구분야 및 연구계획
4. 석사·박사 이후의 계획(박사진학, 취업, 유학 등)
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경영환경 조성에 필수적인 역할을 할 것입니다.
부서 간 협업과 커뮤니케이션 활성화에도 힘쓸 것입니다. IT 경영관리 시스템이 효과적으로 작동하려면 조직 구성원 간 원활한 정보 공유와 협력이 필요합니다. 정기적인 협의체 구성, 교육 프
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