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계획을 세우고 그에 따른 사례 관리 진행
년 중
평가
평가 회의
사례 회의 진행
년 중
4) 수행 인력 및 전달 체계
(1)수행인력
수행인력
수행역할
비고
센터장
운영 총괄, supervision
팀장
사업 진행 총괄, supervision
사업 담당자
교육사업 준비, 진행
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주요사업
○
○ 축구교실, 배드민턴교실, 미술교실, 재활승마, 볼링교실 등 사회재활 사업
○ 장애청소년 여름겨울캠프, 장애비장애 청소년 통합 캠프 등 Ⅰ. 행사개요
Ⅱ. 세부내용
Ⅲ. 지원필요성
Ⅳ. 행사 홍보 계획
Ⅴ. 기관소개
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사업그림은 그려져 있었지만 남성미용실에 대한 주위의 확신이 없었다. 만나는 사람마다 사업계획에 대해 설명하고 일일이 설득해갔다. 그러기를 6개월. 마침내 98년 6월 18일 인천에서 `블루클럽` 첫호가 닻을 올렸다.
애초부터 눈은 세계를
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계획
1. 대회 일정
2. 타임스케줄
3. 인원 섭외계획
4. 장비 섭외계획
5. 홍보 계획
6. 추진 사항
Ⅲ. 세부운영계획
1. 대회장 운영계획
2. 인원 배치 및 운영계획
3. 장비 배치 및 운영계획
4. 대회 운영계획
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① 호스트 바 관리
· 현금을 받지 않아 관리가 수월
· 개봉한 술병은 환급을 위해 창고로 가거나 회의계획자가 살 수 있다
· 회의참가자가 개봉한 병을 가져가면 참가자의 이름과 함께 청구서에 기입
② 현금 바 관리
· 가장 엄격한 관리
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부족 !!
화장품 시장이 커짐에 따라 증가하는 새로운 여러가지 화장품들
화장품을 홍보해볼 공간의 부족!! 1. 시장조사
2. 사업의 필요성
3. 사업의 특징 및 운영
4. SWOT분석 및 사업의 기대효과
5. 추진계획
6. 자금 및 예산
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서를 정기적으로 제공
- 우수 판매자에게는 숍 차원의 프로모션을 대행해 주는 등 회사가 직접 판매자의 마케팅 전반을 지원
- 전문 사업자에게만 판매자격을 부여하고 입점 후에도 제품 품질과 서비스가 미흡하다고 판단될 경우 즉각 방출하
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요구 증대
자영업자가 증가하면서 자기 부담 보험 가입이 늘어나고 고령화 시대가 되면서 보건 의료에 대한 수요 증가 조직 및 인력
아이템 소개
시장성 및 전망
비즈니스 전략
향후 사업추진 일정 및 계획
결론
참고문헌
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인스턴트가 아니라는 인식 각인. 1. 사업의 개요
1) 브랜드 네임
2) 사업 아이템
3) 사업 설명 및 선정 동기
4) 수익 창출 방법 및 차별화전략
2. 환경분석 및 시장조사
3. SWOT 분석
4. 재무전략
5. 향후 계획 및 중장기 전략
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1.프로그램 구조
2.사업 운영조직
Ⅴ. 프로그램의 세부내용 및 실시방법
1.사업 총괄진행도(체계도)
2.프로그램 내용 및 수행방법
3. 프로그램 세부계획표
Ⅵ. 사업 기대효과
Ⅵ. 프로그램 평가
1.과정평가
2.효과평가
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