|
문화, 과정을 중시하는 문화
3) Denison(준거의 초점과 변화추구 정도를 기준으로)
적응성 문화, 사명문화, 몰입문화, 일관성문화
4) Jones(구성원 사이의 교환구조) : 생산적 문화, 관료적 문화, 전문적 문화
5) Scholz(조직문화 차원 분류)
환경적 차
|
|
|
Deal과 Kennedy(1984)에 의하면 강한 문화는 성공의 추진력이 되고, 구성원들 간의 조정이나 조직몰입을 유도하는 도구가 된다는 것이다. 그리고 강한 문화를 가진 기업들은 종업원들에게 힘을 부여하고 보다 우수한 성과를 얻도록 조직을 유도하
|
|
|
Deal과 Kennedy의 견해
Deal과 Kennedy(1982)는 조직문화 형성에 영향을 미치는 요소로서 (1) 사업 환경, (2) 가치, (3) 영웅, (4) 의례 및 의식, (5) 문화망을 들고 있다. 사업 환경은 조직문화 형성을 위한 가장 중요한 요소로서 각 조직의 성패는 사업 환경
|
|
|
Deal과 Kennedy의 연구
(3) Schein의 연구
4) 조직문화 유형
(1) 해리슨의 연구
(2) 딜과 케네디의 연구
(3) 킴벌리(Kimberly)와 퀸(Quinn)의 연구
5) 기업문화의 강도
(1) 딜과 케네디(Deal and Kennedy)의 연구
(2) 피터스와 워터
|
|
|
Deal과 Kennedy는 조직문화의 요소로 (1) 환경, (2) 기본가치, (3) 중심인물, (4) 의식과 예식, (5) 관계망을 지적하고 있다.
조직의 환경은 법규와 고객 그리고 정부정책에 영향을 받으며, 기본가치는 구성원의 신념과 기본가치이고, 중심인물은 리더
|
|
 |
Deal, T.E. and A.A.Kennedy, Corporate Cultures : The Rites and Rituals of Corporate Life, Mass.: Addison Wesley Pub.Co., 1982.
Schwarz, H. and S.M.Davis, 'Matching Corporate Culture and Business Strategy', Organizational Dynamics, Summer, 1981
Pettigrew,R.M. 'On Studying Organizational Cultures', Ad
|
|
메뉴펼치기
