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마케팅, 스팸성 이메일 등은 고객의 가치를 오히려 떨어트리는 행동이다. 고객 입장에서 불편한 판매 활동은 실행하지 않는 것이 원칙이다. 또, 고객의 반응이 긍정적일지 부정적일지 알 수 없는 경우에는 일부 고객만을 대상으로 사전 테스
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성공적 도입사례 소개 및 비교
1. 해외 SCM 도입사례(Dell 컴퓨터)
2. 국내 SCM 도입사례(삼성전자)
3. 국내외 두 사례의 비교
Ⅲ. 국내 SCM 도입현황 및 문제점
1. 국내 SCM의 도입 현황
2. 국내 SCM 구축의 문제점
Ⅳ. SCM 도입의 필요성 및 국
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전략적 유연성
2. 운영측면의 유연성
Ⅷ. 모듈방식의 중심으로 한 대량고객화 속의 TIMBUK2 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥
1. 초기 단계 - 생산
2. 정착단계 - 생산, 판매
3. 고도화 단계 - 온라인 제작 / 생산 / 판매
4. 미래 - 생산분업화의 도입
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] 다국적 기업 L사 원재료 물류수행
4-5 [CJ GLS] 청도에 현지법인, 어코드社 인수
4-6 [한솔 CSN] 자동차 부품 통합수출물류 수행
4-7 [한익스프레스] 미국 대표 맥주 수입물류 서비스
4-8 [Dell] SCM 추진 사례
5. SCM 추진을 위한 제안 & 결론
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투자
5) 정보의 공유
6) 업무 연계/통합
7) 제휴의 제도화
8) 정직성/도덕성
6. 기존의 유통경로관리와 SCM 비교
7. SCM 추진효과
8. 사례연구
1) ‘페덱스’의 SCM 사례
2) ‘Dell’의 SCM 사례
9. SCM의 전망
◈참고문헌&사이트◈
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컴퓨터의 마이클 델 (Michael S. Dell)
1984년, 컴퓨터 조립 판매 경험을 토대로 델 컴퓨터 창립
1992년, 27세의 나이로
포춘지 500대 기업의 경영자로 선정됨
1997년부터 1999년까지 비즈니스 위크가 선정하는‘Top 25 CEO’로 연속 선정됨
델에게 본받
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컴퓨터의 마이클 델 (Michael S. Dell)
1984년, 컴퓨터 조립 판매 경험을 토대로 델 컴퓨터 창립
1992년, 27세의 나이로
포춘지 500대 기업의 경영자로 선정됨
1997년부터 1999년까지 비즈니스 위크가 선정하는‘Top 25 CEO’로 연속 선정됨
델에게 본받
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컴퓨터 판매 회사인 델(Dell)은 DDM(The Dell Direct Mode)라는 온라인 판매 방식의 비즈니스 모델을 활용하고 있다. 기존 Off-line 유통망을 통해야만 마케팅이 가능할 것이라는 고정 관념을 버리고 온라인으로 승부한다는 전략을 실천에 옮긴 것이다.
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서론
1. HP와 컴팩의 합병 계기
2. 양사 합병의 기대효과
Ⅱ. 본론
1. 컴팩 인수합병에 대한 사전조사와 준비
2. 인수합병 조건
3. 컴팩과의 인수합병에 대한 문제점
4. 추진과 시행
Ⅲ. 결론
1. 성공인가 실패인가
2. 요약 및 정리
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공급사슬관리의 특성
2. 공급사슬의 전략적 유형
Ⅲ. 글로벌 공급사슬의 관리
1. 공급사슬관리를 위한 요건
1) 제품개발
2) 구매
3) 생산
4) 수요관리
5) 주문이행
2. 공급사슬의 전략적 의사결정요소
1) 재고
2) 운송
3) 설비
4) 정보
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