|
발주시스템 보유.
-Cross Docking위주(93%)의 물류 센터 운영. Ⅰ. E-MART 회사소개
1. 회사연혁
2. 사업현황
Ⅱ. E-MART의 SCM 기법
1. 물류센터
2. EAN - 14
3. T C 방식
4. G O T 시스템
5. E-TODAY
6. CPFR
Ⅲ. E-MART의 향후 전망 및 대응책
|
|
|
물류 바코드
1)코드 체계
2)코드설정방법
3)E-MART 도입사례
▶물류 센터와 물류 시스템
1)물류센터 구축취지 및 전략
2)물류센터의 개요
3)E-MART의 물류 도입 단계
4) E-MART DRY부문 물류의 강점
5) E-MART WET부문 물류의 강점
▶유통 연수원
2. E
|
|
|
마트는 '투자 중지, 당분간 관망' 기조로 돌아섰다. 월마트는 2003년에 단 한 개도 점포를 늘리지 못했고, 2004년에 포항점 1개가 문을 여는 사이에 한국 할인점들은 공격적으로 매장을 늘려나갔고 그 결과 할인점은 한국 유통을 대표하는 존재로
|
|
|
유통 인적자원들이 E-mart의 경영진과 간부, 실무진을 이루고 있기에 전략 기획과 실행에 있어 경쟁업체보다 앞서 있다.
6. VISION
E-mart는 국내 유통 시장 중 유일하게 외국 계열의 선진 유통업체가 직접 진출한 할인점 시장에서 월마트, 까르푸,
|
|
|
유통 인적자원들이 E-mart의 경영진과 간부, 실무진을 이루고 있기에 전략 기획과 실행에 있어 경쟁업체보다 앞서 있다.
6. 맺으며
E-mart는 국내 유통 시장 중 유일하게 외국 계열의 선진 유통업체가 직접 진출한 할인점 시장에서 월마트, 까르
|
|
|
마트 선정 이유 및 동기
2. 롯데마트의 특성 및 분석
3. 유통업체별 매출 동향
4. 마케팅 믹스와 전략적 대안
5.롯데마트의 시장포지셔닝
6.롯데마트의 4P전략
7.롯데마트의 유통방식
8.롯데마트 점포전략 및 전술
9. 주요 경쟁사
|
|
|
물류정보시스템
5. 물류 NETWORK로서의 지방물류센터 설립
6. 유통부문의 기타 물류시스템 혁신
Ⅳ. 이마트(E-Mart)의 마케팅 전략
Ⅴ. 비판할 점
1. 경쟁의 심화
2. 전문 인력 문제
3. 중소업체에 대한 압박
4. 진정한 고객을 위한 서비스
|
|
|
이마트 분석 결과, 이마트의 앞으로의 생존여부는 국내에서는 업계 1위로서의 위치를 확고히 굳힘과 동시에 이를 바탕으로 한 세계화의 추진에 있다고 생각한다. 국내에서는 서비스 강화와 선진시스템의 도입에 끊임없는 노력을 가해야 하며
|
|
|
유통정보학회지, 제7권 제호, 2004
대한상공회의소, “RFID 유통물류 정보화 도구”, 경제연구총서 제373호, 2003
이규훈, “물류정보시스템의 활용 과제와 대응방안”, 통상정보연구, 제1권 제1호, 1999
이용근, “전자무역환경하의 E-Logistics 서비스
|
|
|
유통단계 축소
◆ PB상품의 확대
◆ 차별화된 유통시스템
(2)비용우위 지속방법
2. 한국형 할인매장인 이마트와 미국에서 발전한 Wal-Mart와의 성장전략에 있어서 유사점과 차이점을 밝히시오
◆이마트의 성장전략
◆월마트의 성장전략
|
|
메뉴펼치기
