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이마트의 경우에도 셀프서비스를 통하여 종업원의 수를 백화점의 1/3-1/5 수준으로 감축하여 인건비를 크게 줄이고 이를 통하여 원가를 절감하고 있다고 한다. 이러한 저가격과 셀프서비스로 나타나는 신유통업태의 특징은 소매점의 의사결정
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이마트는 앞으로도 매년 30%의 신장세를 유지할 것으로 보여 2006년엔 점포 수 93개, 매출 12조원으로 할인점은 물론 유통업 전체의 최강자로 올라서게 될 것이다.
2002.11.29 조선일보 채성진 기자 dudmie@chosun.com 서론
팀과제의 부여, 팀의 구성
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이마트의 진출동기 ------------------ 2
⒉ Anycall의 진출동기 ----------------- 3
⒊ 현대 자동차의 진출동기 -------------- 4
Ⅱ. 본론
⒈ E-mart (이마트) 진출 성공전략
⑴ 중국시장 진출배경 ----------- 5
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유통 기능의 활성화와 중․소 도매업의 경쟁력 상실 …………… 13
2. 지역경제의 활성화와 부정적 사례………………………………… 15
3. 소비자 복지에 미치는 영향………………………………………… 16
4. 대형할인점의 문제점…
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-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (까르푸)
○ 최종 제언
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물류대학원, P53~56
매일경제 2008.01.22 [택배시장 대기업만 살아남나]
YTN TV 경제 2007.06.29 [커지는 택배시장…대기업도 군침]
스포츠서울 사회 2007.05.18 [유통명가 꿈꾸는 신세계의 굴욕…유명무실 택배 사업 좌초 위기]등, 다수 신문자료
신세계
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유통업체
2)다국적 기업-까르푸
월마트
8.경쟁사의 강점과 약점
9.자사분석
1)Dream Mart의 중국 진출 방안
2)Dream Mart의 핵심성공요인
10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정
1)중국인들의 생활 방식
2)시
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E·MART
국내 할인업계 중 최고의 경쟁력을 가진 기업.
93년 창동점을 Open한 이래 현재까지 1위자리를 고수.
매출, M/S, 이익, 효율성, 브랜드 인지도, 고객 선호도 등 전 부문에 걸친 평가에서 최고.
치열한 경쟁
이마트
홈플러스
코스트코
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캠페인
6. 협력 업체와의 관계 강화
7. 시장 진입 전략
Ⅲ. 월마트와 이마트의 경영전략 비교
Ⅳ. SWOT분석
Ⅴ. 결론
1. 한국의 월마트가 살아 남기 위한 경영전략
2. 월마트의 해외 시장 성공적 진입을 위한 대안
<참고문헌>
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