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E-COMMERCE 와 E-BUSINESS 와의 차이점
E-COMMERCE
인터넷에서 단순히 비즈니스가 처리되는 것
E-BUSINESS
디지털적으로 네트웍이 갖춰진 기업에서 비즈니스 모델을 변환하는데 근본적으로 다시한번 생각하는 것
가치사슬(VALUE CHAIN)의 역흐름
E-BIZ
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게임시장 현황
2. 온라인 게임에서 아이템이란?
3. 아이템거래 등장배경
4. 아이템과 현금거래
5. 아이템거래시장 규모와 의의
6. ItemBay의 등장배경
7. ItemBay의 거래방식
8. ItemBay가 직면한 문제점
9. e비즈니스모델로서의 의의
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모델 (Virtual Communications Model)
회원간의 의사소통을 통해 부가가치가 생성
회원들의 관계를 통해 자사의 충성고객 형성 1. e – 비즈니스 모델의 개념
1.1 e-비즈니스 모델의 정의
1.2 전통적 비즈니스 모델과 e-비즈니스모델의
차
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비즈니스 모델을 설계하는 시점부터 가치 창출에 중점을 두어야 한다.
출처 및 참고 문헌
VALUE CREATION IN E-BUSINESS (RAPHAEL, AMIT and CHRISTOPH ZOTT,2001) 참고 창업학
2(비즈니스모델연구).비즈니스모델 구성에 핵심적인 부분은 Vaule를 창조하는 혁
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E-비즈니스를 기반으로 하여 제조와 판매방식을 세분화하고 새로운 유형의 패러다임을 재정립해야만 한다고 생각한다. 또한 이러한 E-비즈니스 모델은 많은 기업에 있어 새로운 이윤창출로서의 길을 열어준다는 측면에서 더욱 장려되어야 할
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④ 상품주문결제
* 결제수단:
ISP인증(BC카드,국민카드)/안심클릭(삼성,LG,외환,신한,한미,하나,현대,롯데카드,전북은행,수협,제주은행,광주은행)/기타신용카드(하나비자,시티,조흥비자,우리-구:평화,농협-구:축협카드)/실시간 계좌이체/무통
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사업, 자금력 부족, 특정한 기술보다는 순간적인 아이디어에 의한 승패 등 많은 어려움이 존재하고 있다. 1. 전통기업의 E-비즈니스 장애요인
2. 전통기업의 E-비즈니스 실행단계
3. E-비즈니스 추진조직
4. E-비즈니스 성공전략
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모델
5. e - 비즈니스 모델에서의 지식경영 페러다임의 전환
- e비즈니스 모델의 요구방향 : 사업전략의 전환, 조직설계의 전환, 조직핵심자산의 전환, 지식경영 프로세스의 전환, 지식경영 시스템의 전환, 최고경영자 역할의 전환 경
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기술 및 표준화
(1) 이러닝 발전과정과 기술,서비스
(2) 표준화 필요성
(3) 표준화 활동
3) 기술 및 산업의 발전방향
(1) 산업의 발전 방향
(2) 기술의 발전 방향
4) 비즈니스 모델
(1) Contents Hub
(2) 추진전략
3. 결 론
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비즈니스 분석 모델로 선정한 이유
2. 메가스터디 사업 모형 구성 요소 분석
a. 비즈니스 모델 분석
b. 고객가치
c. 고객범위
d. 가격설정
e. 수익원천
f. 사업 수행과 연계 된 활동
g. 사업 지속 가능성 유지 방안
3. 결론
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