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경영자
3. 종업원 사기지향적 경영자
4. 세계지향적 경영자
Ⅳ. 인터넷 경영
1. LG MRO
2. 한계점
Ⅴ. 전자상거래 경영
1. 소비자 상거래(Business to Consumer)
2. 기업간 상거래(Business to Business)
3. 기업내부거래
4. 기타 모델
참고문헌
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e-비즈니스 성공을 위한 로드맵, 정보문화사, 2000.4
마틴 데이즈 외(역), e-비즈니스 성공모델, 물푸레, 2000.12.
문희철 외, "한국 수출기업의 인터넷 활용실태", 『통상정보연구』, 한국통상정보학회, 1996.11.
_________, 전자상거래관리사(1), 한국전
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E비즈니스(인터넷비즈니스, E-BIZ, 이비즈니스)의 개념
1. internet-business
2. e-commerce
3. e-business
Ⅲ. E비즈니스(인터넷비즈니스, E-BIZ, 이비즈니스)의 운영지침
1. 고객 서비스 모델
2. 런칭(Launching)
3. 운영과 운영평가
4. 고객관리
Ⅳ. E비즈
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모델이 가지고 있는 핵심 역량은 다양한 앱과의 연동을 통해 고객의 편의성을 극대화할 수 있다는 것이다.
참고문헌
- 이성철(2015). e-비즈니스. 한국방송통신대학교출판문화원.
- 석한음 외(2016). O2O방식이 적용된 대리운전 서비스의 소비자
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경쟁우위를 확보
하기 위한 경영활동
e-비즈니스 전략
e-비즈니스 기업이 처한 환경과 역량을 파악하여 적절한 e-비즈니스 모델을 설정하고 이를 수행하기 위한 구체화된 실행지침 제1절 e-비즈니스 전략
제2절 e-비즈니스 모델
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2. 세계시장
Ⅴ. (주)한국스마트카드????????14p
1. 회사개요
2. (주)한국스마카드의 경영전략
3. 사업분야
4. (주)한국스마카드의 e비즈니스 모델링
5. (주)한국스마카드의 6c전략
Ⅵ. 결론 및 제언???????????23p
참고문헌
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e-Business를 수행하는지에 대한 뚜렷한 목적 없이 유행적인 시각에서 사업을 전개시키려는 경향이 있다. 또한 e-Business 사업의 유형에 따라 달라질 수 있는 기업 고유의 비즈니스 모델이 단순히 경영적 아이디어를 통해 이루어지고 있다. 결국
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비즈니스 뿐 아니라 디지털 비즈니스 모델에서도 매우 중요하다. 고객의 요구와 필요에 맞게 제품 또는 서비스를 제공하고, 문제가 발생했을 때 신속하고 정확한 대응이 필요하다.
2) e-비즈니스에서 기업이 갖추어야 할 핵심 역량
첫째, 기술
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공유경제의 유형
5. 공유경제의 특징
1) 공동체주의
2) 공유가치 창조
3) 협력적 소비
6. 공유경제 비즈니스 모델과 효과
7. 공유경제의 사례
1) 쏘카 (Socar)
2) 우버 (Uber)
3) 페이스북 (Facebook)
4) 에어비앤비
5) 터닝아트
참고자료
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e-비즈니스, 두남, 2001
안중호, 인터넷 시대의 기업패러다임, 2001
아리모토 미츠요, 인터넷 e비즈니스 성공구조, 퍼시픽, 1999
홍은주, e-비즈, 생존의 법칙, 삼성경제연구소, 2001
e-비즈니스 파워, Value Chain, SIGMAINSIGHT, 2001
e-Business를 위한 UNIERP 실
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