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Business Requirements Specification(Version 1. 0), Sep. 12. 1997.
The BOLERO Project, Legal Feasibility-Executive Summary, Oct. 1997
U. C. C. 2-201.
-기타
http://www.bolero.net
http://www.ktnet.co.kr
http://www.kotis.net
http://www.kita.or.kr/
http://www.ec21.net
http://www.hanvitbank.co.kr 제
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2. 물류주체와 기능의 진화
3. 제4자물류의 등장과 그 기능
IV. 동북아 지역내 경제협력과 제4자물류의 역할
1. 동북아 지역내 경제협력과 국제물류
2. 공급망 관리와 제4자물류
3. 제4자물류의 전략과 과제
V. 결 론
참고문헌
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전략인 것이다. 우리는 지금 인터넷혁명의 한 가운데 놓여있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 전자상거래란
Ⅲ. 전자상거래의 발전 배경
1. 인터넷 혁명
2. 전통상거래와의 차별성
Ⅳ. 전자상거래의 유형
1. Kalakota and Whinston의 분류
1) 조직간 전자
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e-비즈니스 추진 겨우 9.5%,"2001년 6월 29일자.
디지털타임스, "전자상거래연구조합: 추진현황보고서," 2001년 6월 21일자.
전자신문, "제조업체 e비즈니스 전략 SCM, CRM 무게," 2001년 6월 21일자.
이지평, "미국 e-business의 뉴트렌드," LG주간경제, 2001. 7. 4
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CEO를 위한 신경영학 : 경영전략 마케팅
1. 기업경영
1) e-비즈니스 시대의 경영
- 경영이란 무엇인가?
- e-비즈니스 시대의 기업경영
- 가치 창조 경영
- 무형자산의 축적과 효율적 운영
- 포터(Porter)의 가치창출 프로
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비즈니스 환경에서의 새로운 비즈니스 모델 9
III. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
1. 전자부품 산업의 IT화 현황 10
2. 우리나라 전자부품기업 S社의 IT화 현황 11
(1) S社의 목적 및 e-business추진 배경 11
(2) S社의 e-business추진 내용 12
(3) S社의
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전략 : 한국산업협회
정우식(1993), 광고의 효율성 제고를 위한 매체전략, 고려대학교
한국전산원(1999), 소비자 대상 전자상거래의 성공요인 분석을 통한 전자상거래 시장 활성화 전략 수립 I. 서 론 1
1. 문제의 제기 1
2. 연구의 목적 1
3. 연
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business의 도입으로 인한 효과와 신경제성장 동력원으로서 e-business산업의 발전비전을 제시하고 전략을 제시하기 위해 노력하였다.
‘e-비즈니스’는 ‘제품’, ‘운영자’, ‘프로세스’라는 3가지 구성요소 중 하나 이상이 디지털화 되어 있
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business의 도입으로 인한 효과와 신경제성장 동력원으로서 e-business산업의 발전비전을 제시하고 전략을 제시하는 데 연구의 목적이 있다.
'e-비즈니스'는 '제품', '운영자', '프로세스'라는 3가지 구성요소 중 하나 이상이 디지털화 되어 있는 경
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비즈니스연구회, <중국 IT 비즈니스>, 에프케이아이미디어, 2002
윤현선, <중국시장 진출을 위한 수출전략>, 2000.
은종학, <중국 인터넷 시장 공략의 7계명>, LG경제연구원, 2000.07.05.
정상은, 중국의 대표적 IT기업 렌샹의 성장전략, 2001
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전략으로 이어질 것입니다. 전북은행에 입행하게 된다면 은행의 API 플랫폼 기반 서비스를 통해 비즈니스 모델을 혁신하고, 지점 금융, 신용 등 서비스 채널을 디지털 채널로 다변화하겠습니다. 또한, 전북은행이 추구하는 디지털 지점 채널의
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시대에 은행원의 역할 및 나아갈 방향에 대해서 기술해 주십시오.
4. 자신의 삶에 영향을 미친 가장 중요한 사건이나 경험을 설명하고, 그것이 어떠한 영향을 주었는지 기술해 주십시오.
5. 광주은행에 입행 후 담당하고 싶은 구체적인 직무
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전략을 펼쳐 나가겠습니다. 또한 미래 조합원의 소득증대와 행복을 위해 전략적 비즈니스를 적극 활용해 나갈 수 있도록 할 것입니다.
4.기타사항
신 정보화 유통 시대를 맞아 전략적인 성장을 거듭하고 있는 수협 비즈니스는 제가 꼭 도전하
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전략을 수립하여 시장에서의 리더 역할을 담당하고, 기업의 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다.
비전:디지털 시대에 발맞춘 차별화된 비즈니스 모델 구축: 디지털 기술과 데이터 분석을 활용하여 새로운 비즈니스 모델을 개발하고, 온라
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전략에 있어 현지 수요 예측 모델을 고도화하고, 빅데이터 기반의 타겟 마켓 선정 및 수익 시뮬레이션을 통해 보다 전략적인 노선 개설이 가능하도록 기여하고자 합니다.
또한, ESG 시대에 맞춰 지속가능 항공 네트워크 전략에도 관심을 가지
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