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집단이라고 판단하였기에 이 분을 선정하였다. 많은 사람들이 생각하는 기업인이 아닌 그저 아티스트라 할지라도 분명 그의 리더쉽, 창조경영 능력과 소통의 기술들은 모든 기업들에게 있어서 그 중요성을 아무리 강도해도 지나치지 않을 뿐
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이비(Karl Sveiby)_ 호주 퀸스랜드대 교수
5. 베르나 앨리(Verna Allee) 인티그럴 퍼포먼스그룹(Integral Performance Group) 사장
6. 데니스 영(Denise Young)_ 지식자산경영(Intellectual Asset Management) 대표
7.후버트 원지(Hubert St. Onge)_ 뮤추얼그룹(The Mutual Group)
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전자, LG전자, 현대자동차 등과 같은 대기업들은 1990년 대 이후 본적인 디자인 경영에 착수 하였고 주요 해외 시장에 디자인 거점을 확보하고 글로벌 디자인 경영을 추진 중에 있다. 1. 개론
2. 디자인 경쟁력
3. 좋은 디자인이란?
4. 좋
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중
‘피임과 임신 중절’이 78.3%로 1위
‘임신과 출산’이 64%로 2위
‘성병 및 치료’가 60.7%로 3위를 차지 문제 보여주기 & Need Assessment
프로그램의 방향
접근 Level
선택한 이론
IBM을 선택한 이유
생각하고 있는 Intervention의 방향
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IBM, 컴팩 등이다.
이처럼 산업 간 경계의 소별은 자본과 기술력만 충분하면 언제라도 타 회사에
위협이 될 수 있다는 위기의식과 함께 치열한 경쟁에서 살아남기 위한 경영혁신과
기술개발을 촉진시키고 있다. 이제 기업은 종래의 좁은 영역
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IBM,마이크로 소프트,컴팩,GM 등 일부 첨단회사에 국한되고 있다.
오프라인 최대 광고주인 생활용품회사 P&G, 유니레버 등의 생활용품 회사들은 인터넷 광고를 아예 외면하고 있다.
인터넷이 TV, 라디오처럼 하나의 매체로 자리매김하기 위해서
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전자적 이행에 의한 유통
Ⅴ. 컴퓨터프로그램의 창작성
Ⅵ. 컴퓨터프로그램의 담보성
1. 컴퓨터프로그램담보의 한계
2. 컴퓨터프로그램담보의 한계 극복방안
Ⅶ. 컴퓨터프로그램의 보호
1. 계약에 의한 보호
2. 영업비밀에 의한 보호
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및 성공 ․ 실패사례)
Ⅱ-1. 6시그마란?
Ⅱ-2. 6 시그마 성공사례 - LG
Ⅱ-3-1. 6 시그마 실패사례 - IBM
Ⅱ-3-2. 6 시그마 실패사례 - 창원특수강
Ⅲ. 결론
Ⅲ-1. 6 Sigma 성공요소
Ⅲ-2. 6 Sigma 발전방향
Ⅲ-3. 6 Sigma 미래
<참고문헌>
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전문가를 검색·활용하거나 자율적으로 주제를 선정·토론할 수 있게 하는 등 연구원들이 연구과정에서 겪는 문제점과 해결책, 그리고 개개인의 지식을 쉽게 공유할 수 있도록 구현했다. 특히 자발적인 학습그룹인CoP(Community of Practice) 제도의
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전문가를 검색·활용하거나 자율적으로 주제를 선정·토론할 수 있게 하는 등 연구원들이 연구과정에서 겪는 문제점과 해결책, 그리고 개개인의 지식을 쉽게 공유할 수 있도록 구현했다. 특히 자발적인 학습그룹인CoP(Community of Practice) 제도의
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