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ERP 및 e-ERP 구축방법/류중경/삼양미디어/2003
- ERP 전략과 실천/이동길/대청/1999
- http://blog.empas.com/khk781123/19038482
- http://blog.paran.com/erp/211708 1. ERP의 개념
2. ERP의 역사
1) MRP
2) MRP
3) BPR(BR)
4) ERP
5) 확장형 ERP
3. ERP 선택 기준
4. ER
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너무 스피드 한 경영은 사소한 문제점을 놓칠 수 있다고 본다. 1. ERP 란 무엇인가?
2. ERP 도입의 목표
3. ERP 프로젝트 추진 방법
4. ERP 의 비용
5. 각 분야별 과제
6. 기업이 말하는 ERP
7. ERP 의 성공과 실패
8. 최근 ERP의 동향
9. 결론
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관리 [한국방송통신대학교/ 문상원]
3. 생산정보시스템의 이해 [대영사/ 장성기·공명달]
4. e-비즈니스와 ERP-엔터프라이즈 혁명 [물푸레/ 그렌트노리스·제임스R,헐리외 ]
5. ERP시스템의 활용과 CRM의 이해 [(주)사이버출판사/ 김두경·권순식·손
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ERP(전사적자원관리)의 도입 시 고려점
1. ERP를 도입하려는 이유는 무엇인가
2. 어떤 효과를 기대하면서 도입하려 하는가
3. 도입하는 시점에서 마음가짐은 어떤가
4. 추진범위는 어디까지인가
5. 접근 순서는 어떻게 할 것인가
6. 최고경영
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ERP의 기능적 구조
1) 기준정보
2) 생산계획
3) 작업 오더 및 공정관리
4) 구매관리
5) 판매관리
6) 재고관리
7) 매입채무관리
8) 원가관리
9) 매출채권관리
10) 총계정원장
Ⅳ. ERP의 유연성 및 확장성
1. SCM
2. CRM
Ⅴ. ERP 시
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ERP의 정의
2. ERP의 특징
1) 다국적 환경을 지원 (Global 대응)
2) 통합업무시스템
3) 비즈니스 프로세스 모델에 의한 리엔지니어링의 자원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발이 가능
6) 오픈,멀티 벤더
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선택 기준
6) e-SCM 성공 요인
2. APS의 개념
1) APS의 정의
2) APS의 기능
3) APS의 특성
(1) 자재 계획과 자원 능력 계획 동시에 수립
(2) 신속성
(3) 비현실적 가정을 배제
(4) 진보된 로직 사용
4) APS의 활용
5) APS의 적합한
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무엇보다 복합적인데 예산지원, 프로젝트 인력배정, 변화관리 등 여러 가지가 있을 수 있겠으나 그중 제일 중요한건 변화에 대한 대응력이다. ERP이건 다른 어떤 project건 그 주체(회사, 관리자, 사원)가 변화에 대해서 두려워한다든가 거부반응
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선택의 폭, 유연성, 용이성)
# 서비스 및 지원 (한글화, 제품교육, 컨설팅서비스, 유지보수)
# 증명된 제품 (적용사례, 사용자그룹, 사업실적 및 기반)
(3) 도입 모듈과 보완 패키지의 선택
ERP 제품이 선정되면, 우선 핵심 관리모듈과 프로세스를
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관리”, 한국방송통신대학교출판부, 2001.
* 변종식, “중소기업의 ERP 도입에 대한 사례연구”, 숭실대학교논문집, 2010.
* 서울시정개발연구원, “서울시 전사적 자원관리시스템(ERP) 도입 타당성 연구”, 2002
* 손성호, 하순금, 김상수, 김상우,
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